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空話套話等等貫穿了精益思想與精益理念后，這些寫不進(jìn)制度，寫不進(jìn)規(guī)范的內(nèi)容卻是讓精益管理工作的推行起到事半功倍的效果。而這樣的引領(lǐng)作用不是口號能夠喊出來的，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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活動口號、創(chuàng)建工作簡報、開設(shè)專題網(wǎng)站、開展特色活動等方式，注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對精益管理的理解和認(rèn)識。
同時
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業(yè)務(wù)管理全過程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求，
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，找到真正適合市局（公司）實際的改善方法，提升管理水平。一是通過加大宣貫力度，讓精益理念融入工作各環(huán)節(jié)，以每個崗位為單位
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;認(rèn)識自身的現(xiàn)狀和短板，聚焦“爭創(chuàng)”目標(biāo)，不斷挖掘管理潛力；二是要提高認(rèn)識、加強(qiáng)溝通、持續(xù)導(dǎo)入精益理念，扎實做好精益管理工作；三是
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益理念、實現(xiàn)精益求精的執(zhí)著和專注。
唐旭告訴記者，作為一名剛參加工作的年輕人，能迅速養(yǎng)成良好的精益習(xí)慣，與車間良好的精益文化氛圍分不開?！坝浀脛偵蠙C(jī)
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的數(shù)字，是從負(fù)到正的轉(zhuǎn)變。通過在品牌培育環(huán)節(jié)開展精益管理，促進(jìn)了卷煙品牌良性發(fā)展。變則通，通則順，順則達(dá)，精益理念引導(dǎo)著固煙人一直
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，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益和效率。要全面開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益
