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;堅(jiān)持推改革、促創(chuàng)新，內(nèi)生動力持續(xù)激發(fā)；堅(jiān)持提素能、鼓干勁，隊(duì)伍建設(shè)充滿活力。周志攀強(qiáng)調(diào)，要錨定“打造更強(qiáng)湖南煙草商業(yè)”奮斗目標(biāo)，
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開展終端煥新工作，在城區(qū)試點(diǎn)建設(shè)“終端示范店”，配備電子價(jià)簽、數(shù)據(jù)分析終端等，推動數(shù)字化運(yùn)營。工作人員開展一口清業(yè)務(wù)素能培訓(xùn)聚力軟件運(yùn)用提升，
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成員、副經(jīng)理張映杰到會指導(dǎo)。機(jī)關(guān)第五黨支部和8個(gè)煙點(diǎn)黨支部運(yùn)用“項(xiàng)目化管理”模式，聚焦“跨越趕超”四個(gè)發(fā)展命題，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、烤煙品種純化、技術(shù)精準(zhǔn)落地、人員素能提升
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;集中力量聯(lián)合查辦一批具有影響力的典型案件；全面深化協(xié)作，互聯(lián)互通、多措并舉提升專賣隊(duì)伍整體素能，共同維護(hù)川渝兩地良好的煙草市場秩序。
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的進(jìn)行清查，做好統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，主動擔(dān)當(dāng)顯作為。按照“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”實(shí)踐要求，履職盡責(zé)，主動
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……如何讓攀枝花煙草的“美”看得見摸得著、叫得響、傳得開？近日，攀枝花市煙草專賣局（公司）聚焦四川省煙草專賣局(公司)“提素能”要求，
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朱偉麗徽映零售便利店在周邊眾多店鋪中格外顯眼。該局工作人員開展零售客戶素能提升訓(xùn)練培訓(xùn)班。改造的第二步，是引入云POS店鋪管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)如同一個(gè)智慧的大腦，幫助店鋪實(shí)現(xiàn)
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，錄制使用技巧小視頻，發(fā)到云POS客戶群，方便客戶學(xué)習(xí)。以“十分力”作為提升人員素能。持續(xù)提升零售客戶技能水平，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)和云POS模擬練習(xí)
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、情景模擬、內(nèi)部互訓(xùn)、周學(xué)月考等模式逐步提升營銷人員業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新素能，激發(fā)客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)工作的積極性、主動性。突出智能服務(wù)，確保用“一部手機(jī)”實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)需求一鍵即達(dá)
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班組構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)自辨、隱患自查、問題自治為重點(diǎn)的自主安全管理模式；注重安全素能提升，組織開展各級主要負(fù)責(zé)人和管理人員安全培訓(xùn)35次，覆蓋1280人次，
