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、技改活動(dòng)、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細(xì)管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平?！? 三是完善體系，推動(dòng)考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實(shí)際，以中心
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，強(qiáng)調(diào)要做好目標(biāo)分解、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化考核管理，有力推動(dòng)目標(biāo)完成。一是統(tǒng)一思想，提振信心。要求全體干部職工直面后期銷售壓力，將思想和行動(dòng)高度集中
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;積極主動(dòng)的開展服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
五是嚴(yán)格考核管理。制定“兩節(jié)”期間配送工作方案，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓業(yè)務(wù)執(zhí)行、后勤服務(wù)、安全管理、資金回籠等目標(biāo)完成情況，
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部門值班考核管理。采取領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查，電話抽查，員工幫查等方式，繼續(xù)強(qiáng)化24小時(shí)值班考核力度，確保辦公場(chǎng)所時(shí)時(shí)有人值守，切實(shí)將冬季
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;確保卷煙銷量同比不下降；狠抓市場(chǎng)監(jiān)管，凈化市場(chǎng)，為卷煙營(yíng)銷工作保駕護(hù)航；加強(qiáng)考核管理，發(fā)揮營(yíng)銷人員的工作能動(dòng)性，
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了公平公正的收購(gòu)氛圍。
認(rèn)真落實(shí)“守紅線”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定收購(gòu)數(shù)量開展煙葉收購(gòu)，積極推行限時(shí)收購(gòu)制度，強(qiáng)化收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)考核管理。所有站點(diǎn)
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的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的考核管理。考核堅(jiān)持客觀公正、過(guò)程結(jié)果并重的原則。根據(jù)考核的內(nèi)容和要求，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量?？己擞缮钲谑芯謨?nèi)管處
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的及時(shí)處理；同時(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，在五個(gè)層級(jí)上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。
“細(xì)”管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)協(xié)作。公司從“現(xiàn)場(chǎng)
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組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。成立卷煙營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)機(jī)構(gòu)，將效果評(píng)價(jià)、考核管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、實(shí)施開展等職責(zé)分解落實(shí)。
二是制定實(shí)施方案，明確
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工作作為二類卷煙創(chuàng)新工作的重要考核內(nèi)容，細(xì)化考核管理措施，動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督考核，切實(shí)提升“紅塔山（傳奇）”品牌的市場(chǎng)份額，
