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，帶動(dòng)盧氏終端建設(shè)整體水平的提升。
多方面搭建服務(wù)平臺(tái)。搭建終端客戶培訓(xùn)平臺(tái)，圍繞“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、育品牌”，定期組織客戶進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，
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%。
一是增強(qiáng)培育意識(shí)，持續(xù)提升川煙發(fā)展動(dòng)力。認(rèn)識(shí)上有誤差，執(zhí)行上就會(huì)有偏差，為此，西區(qū)分公司緊緊圍繞“穩(wěn)總銷、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的工作
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推進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升、精育品牌持續(xù)向好、市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)健，架起多方合作共贏“連心橋”。
三是聚焦同行逸站黨小組提升。每月組織開(kāi)展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的知識(shí)
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工作會(huì)議部署，全面做好“穩(wěn)運(yùn)行、育品牌、降庫(kù)存、控費(fèi)用、增稅利”各項(xiàng)工作，卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)稅利穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)狀態(tài)、市場(chǎng)秩序有效鞏固，經(jīng)濟(jì)
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高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利工作，確保均衡、圓滿地完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)
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;有效提升營(yíng)銷人員和零售商戶兩支隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提高客戶“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、育品牌”的能力與水平，進(jìn)而增強(qiáng)客戶盈利水平。
三要在自律小組建設(shè)上下功夫，提升
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為，為打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線再展新風(fēng)采。
廠長(zhǎng)王力家作了題為《把握新機(jī)遇 聚焦育品牌 管理上水平 助推工廠高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。全面總結(jié)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，明確
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保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。把努力保持良好市場(chǎng)狀態(tài)放在突出位置，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利工作，均衡完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門
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，深化市場(chǎng)監(jiān)管，深化“放管服”改革，奮力提升市場(chǎng)管控質(zhì)量。四是持之以恒育品牌，推動(dòng)卷煙銷售平穩(wěn)發(fā)展，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)增效，推動(dòng)
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陸續(xù)上市。
“紅塔山（新時(shí)代）”的上市得到了云南煙草工商雙方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，雙方不斷尋求工商協(xié)同新方式，充分發(fā)揮工商共育品牌的支持
