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，根據(jù)研判結(jié)果，企管部門將其納入集團(tuán)2022年度重點關(guān)注指標(biāo)，并與能源管理主管部門定期開展專題調(diào)研，明確集團(tuán)下屬三家卷煙廠能耗指標(biāo)提升的主體責(zé)任。通過將集團(tuán)
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。下一步，該支部將繼續(xù)扎根基層，堅守一線，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)為企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)新使命，為打造標(biāo)桿卷煙工廠下的能源管理
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中煙統(tǒng)一規(guī)劃下，杭州卷煙廠和寧波卷煙廠“各顯神通”，在節(jié)能減排、綠色低碳上展開創(chuàng)新探索。杭州卷煙廠堅持貫徹“節(jié)能減排提雙效、資源整合促一流”的能源管理方針，
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個充電樁。之后兩年多時間，又陸續(xù)收購了充電初創(chuàng)公司Ample、歐洲儲能電池制造商Sonnen、北美領(lǐng)先的電動汽車充電和能源管理技術(shù)開發(fā)商Greenlots，其進(jìn)軍新能源領(lǐng)域
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與整合，實現(xiàn)精益管理和智慧管控的有機融合。目前，企業(yè)已完成生產(chǎn)制造執(zhí)行、卷包生產(chǎn)監(jiān)控與管理、制絲線監(jiān)控與管理、物流監(jiān)控與管理、能源管理等信息系統(tǒng)建設(shè)工作，可
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降低約1%，每年可節(jié)約成本費用約234萬元。
上海卷煙廠堅持“講得清、控得住、降得下”的能源管理方針。即針對重點耗能要“講得清”，將重點用能設(shè)備作為重點管控目標(biāo)
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、控得住、降得下”的能源管理方針。即針對重點耗能要“講得清”，將重點用能設(shè)備作為重點管控目標(biāo)；針對現(xiàn)場用能要“控得住”，及時處置現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象；
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進(jìn)行獎勵；以斷流控制次數(shù)為依據(jù)，每月激勵優(yōu)勝生產(chǎn)班組與修理組。明確能源管理標(biāo)準(zhǔn)，建立智能照明模式標(biāo)準(zhǔn)、高耗能設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)、能源供需聯(lián)動機制，實施
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;較好地實現(xiàn)能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。建立起日常檢查制度，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時采取有效措施進(jìn)行處理。強化設(shè)備點檢，
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生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。
3.完善車間獎懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類
