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培訓(xùn)人員去認(rèn)真的參加學(xué)習(xí)，從而提高專賣管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力和自我學(xué)習(xí)的意識。
（三）調(diào)整薪酬制度，強(qiáng)化績效考核，完善
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，對外實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，使?fàn)I銷隊伍素質(zhì)得到整體提升。
就行業(yè)特點(diǎn)而言，在“造血”方面，要進(jìn)一步完善績效管理模型和寬帶薪酬體系（
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，使其改進(jìn)既可衡量又可驗證?？偠灾?#xff0c;這些 KPI 構(gòu)成了公司新的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，該指數(shù)明確將公司 30% 的長期薪酬計劃與 ESG 績效掛鉤。PMI 首席財務(wù)官
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激活力、挖潛力、增動力，推動各項工作高效運(yùn)行。他們把薪酬改革作為重要抓手，發(fā)揮薪酬杠桿作用，對月度績效考核辦法進(jìn)行重新修訂，把按勞分配、多勞多得
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;增強(qiáng)“體質(zhì)”為避免“瘦身”帶來的不良反應(yīng)，物流中心不斷激活力、挖潛力、增動力，推動各項工作高效運(yùn)行。他們把薪酬改革作為重要抓手，發(fā)揮薪酬杠桿作用，
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；在薪酬制度方面，實行工資總額包干、分級分類管理、三級考核機(jī)制。
所謂工資總額包干，即由各地市級局（公司）依據(jù)卷煙配送量、單箱
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的月度過程化結(jié)果評價，金圣煙銷量與全體干部職工月度薪酬掛鉤等等，既要突出年度、又要體現(xiàn)月度，更要體現(xiàn)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，建立健全與單位工作實際相適應(yīng)
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不斷探索
自參加工作以來，王立強(qiáng)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，經(jīng)過自己刻苦的鉆研和不懈努力，自學(xué)了計算機(jī)、工資薪酬管理
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;崗變薪變，對員工個體收入水平實行崗位匹配制度，薪酬隨崗位的升降發(fā)生變動，杜絕在崗離崗統(tǒng)一薪酬的現(xiàn)象。
二、員工崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)應(yīng)該按照
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;客戶經(jīng)理在零售客戶店鋪中開展品牌培育的時間受限。而平常日常工作中對客戶經(jīng)理業(yè)績考核一般以具體量化指標(biāo)為主，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)，而品牌培育所需要占用的時間、周期長，
