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，達到心氣順暢，從而在崗位做出優(yōu)異成績。其焦點就是要貫徹和落實以人為本理念，突出和重視人的發(fā)展和權(quán)利。
一是要注重職工個體發(fā)展。
煙草職工個體組成了煙草
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“在安全生產(chǎn)標準制度執(zhí)行上，各級安全責任人要當‘黑臉包公’，無論對哪家單位、哪個部門?！苯?#xff0c;某企業(yè)在安全生產(chǎn)工作會議上如此要求。筆者深以為然。相關(guān)單位
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門要負責構(gòu)建全面的學習體系，為員工提供學習資源，并激勵員工將習得的知識和技能用于業(yè)務實踐。
煙草企業(yè)要樹立學習觀而不是培訓觀，提高學習效果。要從激發(fā)員工
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抓好今年全國煙草工作會議精神的貫徹落實，讓煙草事業(yè)在力爭突出重圍上取得更新更大的成績。
煙草企業(yè)要充分認識到謀劃“三大課題”是應對復雜形勢變化的客觀需要，是貫徹落實十八
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，行業(yè)在進步，作為專賣執(zhí)法人員要適應行業(yè)發(fā)展的需要，首先就要提升自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)在的煙草專賣執(zhí)法隊伍不再像以前那樣人員組成相對復雜，素質(zhì)
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驅(qū)使，也可能會對網(wǎng)吧內(nèi)的吸煙者不聞不問。
??? 因此，要確保網(wǎng)吧禁煙取得實效，筆者認為應采取以下措施：一是衛(wèi)生監(jiān)督部門要與文化市場
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，有所作為，就必須改變過去那種簡單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭在工作中做到“六要”。
一要從“動拳頭”向“動腦子”轉(zhuǎn)變。切實加強對零售戶和卷煙市場
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檢查車輛，堅決杜絕病車上路，不留任何安全隱患?！? 管理班組，要敢“管”，不當老好人，不怕得罪人。比如，對規(guī)章制度
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，只能表示前期的選點、安裝等一系列工作才結(jié)束，后續(xù)的管理工作要緊緊跟上。因此我們客戶經(jīng)理要從以下幾方面做好后續(xù)管理工作：
1、卷煙出樣要規(guī)范。功能店其實
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旺季，店主們一定要有商機意識、存貨意識、賺錢意識，要提前備好周轉(zhuǎn)資金，合理安排，最大限度提升資金利用率，能多訂盡量多訂，
