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突破的法門。但“圍城”外面的和里面的都將面臨重重困難和阻力。
從整體環(huán)境看，經(jīng)我國煙草行業(yè)過多年的發(fā)展和調(diào)整，在有別于市場經(jīng)濟(jì)的模式下達(dá)到了有效且相對平衡的盈利局面。全國
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煙葉的信心。只要讓行政村與煙農(nóng)得到了實惠，發(fā)展煙葉就變得容易，煙葉種植面積落實就變得輕松。
搞好大戶帶動，在新老煙區(qū)減少落實煙葉種植面積認(rèn)識阻力
大戶
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班組之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到班組整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
本課題首先從單機組作業(yè)在“看板管理模式”下，挖掘出影響班組團(tuán)隊建設(shè)過程中所面臨的種種障礙與阻力，探索
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;外資的條件非常優(yōu)厚?！钡酉聛淼氖虑榈淖呦騾s令人意外。“首先廠內(nèi)部有人反對，拒絕合作，認(rèn)為不能讓外國人控制企業(yè)?！备尣搭^火柴無奈的，是來自行政命令的阻力
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行業(yè)優(yōu)勢，以此保證煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定性。
現(xiàn)如今，擺在煙草人面前的最大難題主要是如何保證種煙隊伍的穩(wěn)定性，阻力主要表現(xiàn)為以下三種情況：一是種煙
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，也說明問題。一方面這顯示改革空間仍然存在，另一方面改革所受困擾與阻力將比以前更大。
老煙斗：然而，繼續(xù)推進(jìn)行政審批改革，必然要
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，任何投資都肯定會有風(fēng)險。
傳統(tǒng)零售業(yè)觸網(wǎng)仍有阻力，兩條腿走路不容易
實際上，電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的珠聯(lián)璧合，依然有著重重阻力。“1+1
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，給案件的調(diào)查和審理帶來極大困難。
5、在查辦案件中阻撓案件進(jìn)展的因素較多，辦案阻力較大。往往在煙草執(zhí)法部門和公安部門調(diào)查過程中，當(dāng)事人即多處活動，
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采取的差異化服務(wù)，看似增加了時間成本和精力成本，但從另一個角度考慮，這正是最好預(yù)防因不同零售商戶個體所帶來挫折和阻力最好的方法。在日常服務(wù)客戶時，
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游客拍照。越南的控?zé)熜麄髅媾R著不小的傳統(tǒng)習(xí)慣阻力，不少當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為，待客不備煙是失禮行為。暮色中的河內(nèi)還劍湖畔，挑著扁擔(dān)賣煙的女子漸漸隱入街角。形態(tài)各異的卷煙
