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明確，保障“后勤”供應(yīng)。針對集群烤房點的計劃烘烤面積，科學(xué)預(yù)判生物質(zhì)燃料需求量，以合作社為供應(yīng)主體，及時組織生物質(zhì)燃料運輸；以每個
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;認(rèn)真做好煙區(qū)綠色生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建全縣煙區(qū)環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。圍繞卷煙骨干品牌煙葉需求量和個性化需求，在煙葉發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局、品種選擇、措施制定等環(huán)節(jié)，將骨干品牌
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、評估大戶月實際需求量，作為超限量供貨審批的依據(jù)，對明顯超出實際需求或經(jīng)營能力的大戶，限制其月供貨總量及單一規(guī)格供貨量，營銷部門嚴(yán)格按照最終
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，科學(xué)預(yù)測其實際需求量，對明顯超出實際需求或不符合市場需求開展坐攤寫實，結(jié)合坐攤寫實結(jié)果嚴(yán)格審核、審批，按大戶銷售實際組織卷煙貨源供應(yīng)，防止
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，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是突出品種布局。堅持以工業(yè)需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)落實品種布局，適度增加工業(yè)需求量旺的云煙系列品種、K326品種，
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;因為節(jié)日期間卷煙的需求量增大，帶有階段性和不確定性，如果盲目購進(jìn)卷煙，可能會造成積壓，而且也不利于資金的周轉(zhuǎn)，所以作為零售應(yīng)根據(jù)自己
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;精準(zhǔn)測算資金需求量,千方百計實現(xiàn)貨幣資金的保值增值。
強化資產(chǎn)管理。加強資產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化資產(chǎn)的動態(tài)管理機制，全面掌握現(xiàn)有資產(chǎn)使用情況，優(yōu)化配置組合
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一下固定客戶和零散客戶，分析一下歷年來固定客源的需求量，在此基礎(chǔ)上，自己有的放失，做些庫存還是比較穩(wěn)妥的。
另外，自己店里
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根據(jù)訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，如采購塑料袋按照不同規(guī)格進(jìn)行采購，按照全年總需求量12萬個塑料袋計，僅此一項分揀耗材的采購支出降低3600元/年。具體數(shù)據(jù)如下表所示
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的需求量，做到快進(jìn)快銷不積壓，提高客戶資金周轉(zhuǎn)率。
二、加強跟蹤指導(dǎo)，及時調(diào)整卷煙供量。卷煙銷售是一個動態(tài)過程，我們要緊緊圍繞 “總量
