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，優(yōu)化內(nèi)部職責(zé)分工，進(jìn)一步發(fā)揮班組的“自我管理、自我革新、自我提高”功能，建強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的“班子”。搭好“臺(tái)子”。深入開(kāi)展“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)
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、PFEMA等精益管理工具，提高解決問(wèn)題的能力；完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等活動(dòng)，提高班組職工自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化班
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;提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施技術(shù)革新和精益改善項(xiàng)目，圍繞管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽、建議征集、課題
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，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，提振信心、爬坡過(guò)坎、勇毅前行，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好各項(xiàng)工作。在自我革新上下功夫。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，持續(xù)完善黨員隊(duì)伍管理機(jī)制
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;發(fā)客戶在新形勢(shì)下革新求變的思維，從而增強(qiáng)適應(yīng)零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)運(yùn)用建議“提”出來(lái)。終端客戶提出智慧收銀系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題、使用的困惑、意見(jiàn)和建議，營(yíng)銷人員有
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，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停造成的能源浪費(fèi)。在創(chuàng)新源頭上下功夫。以QC活動(dòng)、六西格瑪課題攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)等為載體，圍繞降本增效的難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展課題研究；
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，瞄準(zhǔn)氣密性這一尚無(wú)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的革新性難題，以氣密性為評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用DMAIC方法論，歷時(shí)一年時(shí)間，通過(guò)深入研究影響煙包氣密性的關(guān)鍵因素
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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅(jiān)課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來(lái)，班組完成QC改造項(xiàng)目8項(xiàng)
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。“五小”活動(dòng)是指小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)和小建議。近年來(lái)，成都卷煙廠通過(guò)廣泛持久地開(kāi)展“五小”活動(dòng)，有效組織廣大職工立足崗位創(chuàng)新、解決一線問(wèn)題，樹(shù)立“時(shí)時(shí)可
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”四個(gè)維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
