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，利用停產(chǎn)更換、輪保及老化報(bào)廢進(jìn)行消化。建立備件分類(lèi)管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存控制，對(duì)庫(kù)存以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫(kù)
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）。針對(duì)月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺(tái)利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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，實(shí)際操作技能為重點(diǎn)”的培訓(xùn)方針，有針對(duì)性的組織各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，多舉措提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。
專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接決定專(zhuān)賣(mài)管理工作的成效，
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價(jià)格管理。推行條包一價(jià)制，綜合運(yùn)用合理定量、限銷(xiāo)、停供等手段，建立客戶(hù)利益保障機(jī)制，
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;發(fā)動(dòng)水泵，利用高低送水水管另一端用于煙田煙株澆水，可根據(jù)澆水范圍定水管長(zhǎng)度。
這樣的小型自吸水泵，僅需要三人即可完成整個(gè)烤煙大田管理追水肥工作
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;爭(zhēng)取零售戶(hù)配合低檔煙品牌上柜、陳列與展示、明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，引導(dǎo)低檔煙消費(fèi)，提高低檔煙經(jīng)營(yíng)能力。
六是明確低檔煙上柜及市場(chǎng)占有率目標(biāo)，加強(qiáng)低檔
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，新區(qū)新戶(hù)增多，尤以50畝以上種煙大戶(hù)居多。大戶(hù)種煙，移栽、施肥、殺蟲(chóng)、采烤、分級(jí)等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)大小事項(xiàng)都是請(qǐng)工操作，煙田培管及煙葉采烤分級(jí)質(zhì)量高低的決定性
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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動(dòng)管理水平不斷提升。
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;提高貨源匹配度。同時(shí)，利用春節(jié)消費(fèi)旺季，積極策劃低焦新品卷煙的培育活動(dòng)，進(jìn)一步提高低焦新品卷煙在轄區(qū)市場(chǎng)的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
客戶(hù)服務(wù)不打折，
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全上”，提高低焦油品牌上柜率，吸引消費(fèi)者眼球。
四是加強(qiáng)考核。將低焦油品牌培育工作納入目標(biāo)考核，定期通報(bào)低焦油品牌銷(xiāo)售情況，強(qiáng)化考核
