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、把握提升結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，扎實(shí)推動金圣品牌擴(kuò)量提質(zhì)。抓好技術(shù)改造，要千方百計加快井煙技改進(jìn)度、推進(jìn)廠煙技改進(jìn)程，千方百計抓好贛煙提質(zhì)提效和南煙設(shè)備、工藝改造工作。強(qiáng)化
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煙農(nóng)的滿意度進(jìn)一步提高。
其四，注重堅持科技興煙。在新的形勢下，適時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，變“做大做強(qiáng)”為“做優(yōu)做強(qiáng)”，將工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到科技興煙、提質(zhì)提效
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勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)減工降本、增質(zhì)提效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，使煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)輕松種煙、快樂種煙。
謝旭東透露，金醇煙葉合作社有翻耕作業(yè)的大型拖拉機(jī)24臺，
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”。
增加資金收益、控好重點(diǎn)費(fèi)用，浙江省局（公司）在“一增一控”之間努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本提效。
2014年1~5月份，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
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，真正發(fā)揮職能管理作用，通過對本部門工作提質(zhì)提效，推動和帶動被管理、被服務(wù)部門績效的提升。
‘6S管理規(guī)范’今年重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行推進(jìn)，生產(chǎn)管理部
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認(rèn)親、解悶、幫急、提效的“偏心法”，努力將弱勢客戶“改造”成“強(qiáng)勢”客戶。在實(shí)行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高
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，提升績效。
作為辦公室的一名干部，我認(rèn)為踐行好“235”主題教育活動，要切實(shí)貫徹落實(shí)好年度廠長工作報告和各項(xiàng)會議重要部署，要解決辦公室工作提效
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大的背景下，機(jī)制在探索中日漸完善，創(chuàng)新在實(shí)踐中悄然改變，活力在提效中全面迸發(fā)，滁州卷煙廠正以“時不我待、只爭朝夕”的信念持續(xù)在行動。
立體營銷
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，煙農(nóng)的腰包也鼓了起來。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)在提質(zhì)提效中穩(wěn)步發(fā)展?！ ?biāo)準(zhǔn)成為種煙寶典 初夏時節(jié)，保坪村的煙田，一株株煙苗排列得整整齊齊，株距、行距
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，可以通過物流運(yùn)輸數(shù)字化平臺實(shí)時查看發(fā)運(yùn)的煙葉原料、卷煙成品流程走到了哪里，運(yùn)輸?shù)搅四膫€環(huán)節(jié)。遵循“制度數(shù)字化筑基—業(yè)務(wù)自動化提效—管控智能化賦能”路徑，貴州中煙于
