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;組織月度物流質(zhì)量分析會，更好地發(fā)揮物流管控平臺功能，推動問題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運行機制
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性；每月對存在問題按照PDCA循環(huán)提出整改要求和措施，促進各項工作持續(xù)改進和同步提升。
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;進一步提升集團綜合競爭力。二是探索利用ISO9004體系對集團開展管理成熟度評價，重點關(guān)注各部門的工作是否圍繞集團戰(zhàn)略目標以及應(yīng)用PDCA方法的自覺性和系統(tǒng)性，關(guān)注圍繞
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落實，按照PDCA循環(huán)法則，對會議中提出的工作要求納入重大事項進行督辦，明確責任人和完成時限，及時進行跟蹤督查，并在下次專銷例會
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，豐富課題類型，突出課題特色，在嚴格遵循PDCA流程基礎(chǔ)上，提高QC七大手法的靈活運用，從思維、方法、管理等多方面突出原創(chuàng)性和創(chuàng)意性
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項，強化創(chuàng)新與精細管理；四是目標設(shè)置均按PDCA過程方法進行分解，達到持續(xù)改進的目的；五是為轉(zhuǎn)變作風、提升效能，開展基層服務(wù)質(zhì)量
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）體系改進工作進行評價，通過狠抓企業(yè)管理中存在問題的整改落實，逐步在全市煙草系統(tǒng)范圍內(nèi)建立以質(zhì)量管理為中心的企業(yè)科學管理平臺，不斷強化PDCA
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的切入點，客觀、真實反饋存在的不足，按照“PDCA”循環(huán)法，指導幫助各部門針對存在的不足制定糾正預(yù)防措施，達到了預(yù)期效果?，F(xiàn)場檢查過程中，
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；二是針對不同對象和不同工作重點，開展各種層次和內(nèi)容的安全教育培訓及應(yīng)急預(yù)案演練；三是堅持隱患排查常態(tài)化，按照PDCA要求，做好整改
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管理體系》要求，規(guī)范記錄崗位安全痕跡率達到95%以上，并按照PDCA理念持續(xù)改進，同一問題持續(xù)整改率達到100%。
五是時時能警醒。工作場所規(guī)范配置安全
