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;要以構(gòu)建“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”的精益制度體系為目標(biāo)，以制度修訂為抓手，倒逼各業(yè)務(wù)流程重新梳理、整合、優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“流程不暢、交叉重疊、耗時(shí)費(fèi)力”等現(xiàn)象
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，組織煙站包村職工進(jìn)行交叉回訪，站長(zhǎng)深入村組進(jìn)行抽查，核實(shí)物資兌現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資兌現(xiàn)環(huán)節(jié)存在的問題。公開市、縣兩級(jí)舉報(bào)電話，強(qiáng)化
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古鎮(zhèn)南關(guān)，位置處于主街道與省道的交叉口，河灘會(huì)期間，從南到西逛會(huì)的人，大多數(shù)要經(jīng)過我的商店。因而，十天時(shí)間里，店前車
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業(yè)績(jī)的主要考核依據(jù)，形成工作壓力和激勵(lì)，從而使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。
2.建立量化的指標(biāo)，采取專銷交叉考核的績(jī)效考核評(píng)定管理措施
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;因此，“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”必須對(duì)政工工作的外部條件進(jìn)行改造，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行重新組合，從而形成煙草業(yè)政工工作的交叉結(jié)構(gòu)和模式，并且運(yùn)用“外部
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風(fēng)險(xiǎn)排查防控機(jī)構(gòu)，排查防控機(jī)構(gòu)以崗位為中心，排查所涉及的人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程交叉，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的精準(zhǔn)度；以權(quán)力運(yùn)行流程或
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理論學(xué)習(xí)，20%的時(shí)間用于基礎(chǔ)工作，30%的時(shí)間用于分析研判，40%的時(shí)間用于市場(chǎng)查處，彈性作息，交叉檢查，保證市場(chǎng)監(jiān)管全
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科長(zhǎng)審批后于次日帶隊(duì)執(zhí)行。運(yùn)用適當(dāng)技巧，靈活地選擇“常規(guī)檢查、暗訪檢查、走訪檢查、回頭檢查、蹲守檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、集中整治、交叉檢查、聯(lián)合檢查”等檢查方式方法。在明確監(jiān)管對(duì)象區(qū)域事項(xiàng)、確定
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風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管并不是對(duì)立關(guān)系，也不是低級(jí)與高級(jí)的關(guān)系，不能代表監(jiān)管的兩個(gè)階段。他們代表監(jiān)管的兩個(gè)方面，同時(shí)又有交叉，相互補(bǔ)充。因此，內(nèi)管
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，綜合運(yùn)用集中檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查等手段，狠抓本地市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)加大了假私煙、煙絲煙葉、市外亂碼卷煙查處力度。加強(qiáng)工作督導(dǎo)。實(shí)行市局專賣科人員掛點(diǎn)縣級(jí)局
