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、論壇主題、CEO演講的標(biāo)配熱詞。但如果你認(rèn)真地問(wèn)一個(gè)人：什么才是長(zhǎng)期主義？如何做事才算是長(zhǎng)期主義？大部分人只會(huì)哈哈一笑。今天，我想幫大家消化這個(gè)
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邱光明的座右銘 在重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心，有這樣一位“80后”技術(shù)工作者，他低調(diào)做人、踏實(shí)做事，全心呵護(hù)著“天子”品牌。他就是技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)室
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夠讓我們從中獲得新的見解和感悟，從而改變我們看問(wèn)題，做事情的方式，并最終改變命運(yùn)。?反思橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐總是會(huì)在發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)或策略上的根本錯(cuò)誤
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的意志力，不回避矛盾和困難、不搞“繞道走”、不推諉；雄鷹一樣的專注力，集中精力做事，耐心、不浮躁，不斷塑造工匠大師。同時(shí)，
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提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
“煙草公司的黨員干部經(jīng)常來(lái)看望我們，幫我們想點(diǎn)子、出主意。他們做事很踏實(shí)！”珍田村貧困群眾曹小軍說(shuō)。
去年，在貧困戶面臨紅芽
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嘗嘗那個(gè)年代的味道”，不僅銷售了糕點(diǎn)，還帶動(dòng)了其他商品的銷售。2.體驗(yàn)型商品：做到“低門檻易操作”，受動(dòng)手樂(lè)趣老年人通常都愛“動(dòng)手做事
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鉆研，對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目，習(xí)慣把領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員一大堆，真正做事的沒(méi)幾個(gè)，協(xié)作不強(qiáng)、力量分散，不利于
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，還有一些老員工，他們只是靠著自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事，而忽視了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就造成了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，他們不能
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來(lái)銜接？“像我們這么大的行業(yè)，迫切需要有一張發(fā)展藍(lán)圖，引導(dǎo)全行業(yè)‘做正確的事，正確地做事’，讓行業(yè)發(fā)展上下貫通、左右協(xié)同
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了壓力?！包h員就要有黨員的樣，就要起帶頭作用，不能只有頭銜不做事實(shí)”。打那以后，王常悅在煙草公司的聯(lián)系下，加入了與當(dāng)?shù)刎毨粢粠鸵换顒?dòng)，
