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，課程的安排、內(nèi)容的撰寫(xiě)，都是由內(nèi)訓(xùn)師通過(guò)全面走訪、深入調(diào)研，了解到零售客戶經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和市場(chǎng)變化，再集中研討制定出的專(zhuān)業(yè)化解決方案。
培訓(xùn)
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繼續(xù)“努力多做貢獻(xiàn)”的中國(guó)煙草，有必要以更加積極、更加主動(dòng)的態(tài)度來(lái)化解這些誤解，才能夠?yàn)樽约籂?zhēng)取合理而必要的外部空間。
所以，還需要加強(qiáng)公共關(guān)系這一
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準(zhǔn)備。
比較而言，大宗品規(guī)、走量品規(guī)包括中低端產(chǎn)品階段性地繃緊一點(diǎn)問(wèn)題倒還不大，只要不當(dāng)甩手掌柜，我們有能力、有條件、有空間來(lái)化解矛盾、消解風(fēng)險(xiǎn)。眼下
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，嘗試構(gòu)建集散式供應(yīng)鏈模式，提高化解危機(jī)的能力?！痹S昌市局（公司）物流配送中心負(fù)責(zé)人提出的思路讓課題組成員茅塞頓開(kāi)。
根據(jù)這一思路
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零售終端之間唇齒相依、榮辱與共的密切關(guān)系，以及零售終端的戰(zhàn)略性、重要性和全局性，更提示了高度重視、密切關(guān)注、有效化解零售客戶經(jīng)營(yíng)壓力、現(xiàn)實(shí)困難的緊迫性、必要性和自覺(jué)性。不管
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，我們有能力、有條件、有空間來(lái)化解壓力、克服困難?！ ?
以行業(yè)內(nèi)部而言，要避免盲目的態(tài)度端正、方式的簡(jiǎn)單粗暴和一味的結(jié)果倒推。完成目標(biāo)任務(wù)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持市場(chǎng)
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變通的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
如果立體的而不是平面的看待煙田，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)煙壟和壟溝的空間差異是一個(gè)可以利用的生態(tài)位切入點(diǎn)。從理論上講完全可能定向植入有利于化解煙草連作障礙的多元化物種。找到
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操培訓(xùn)，切實(shí)提升安全管理專(zhuān)業(yè)人員規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備的基本技能以及隱患識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等方面的能力，降低和化解安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。
四是多維度推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)再造
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，一個(gè)個(gè)隱患排除后，一次次險(xiǎn)難化解時(shí)，我們憑借的不是僥幸，我們仰仗的更不是運(yùn)氣。當(dāng)我們的年產(chǎn)量又有新突破時(shí)，當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高時(shí)
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愛(ài)心和耐心獻(xiàn)給了眾多客戶。面對(duì)怒氣沖沖的客戶，一個(gè)微笑，一句質(zhì)樸的贊美，就能化解那濃濃的不和諧；面對(duì)無(wú)理取鬧的客戶，誠(chéng)懇的態(tài)度、耐心
