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規(guī)章制度，但還存在一些漏洞和不足，使得一些工作無(wú)章可循，具體操作中偏離了正常軌道。
（三）人員隊(duì)伍與內(nèi)管工作的匹配度不夠
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由于基層專賣管理部門執(zhí)法車輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專賣實(shí)現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識(shí)有待提高，
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備，導(dǎo)致員工動(dòng)力與壓力不足，在招聘新員工中，由于專業(yè)不對(duì)口，往往出現(xiàn)個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上內(nèi)部流動(dòng)不自由，崗位
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占位的意圖和目的性非常強(qiáng)，與品牌自身發(fā)展缺乏足夠的匹配度。第二，規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性和權(quán)威性不足，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃不能很好地指導(dǎo)品牌三、五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展
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過(guò)百萬(wàn)箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達(dá)到700萬(wàn)箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長(zhǎng)發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過(guò)度包裝、盲目攀比
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;將卷煙作為陪襯品進(jìn)行搭貨銷售，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，而且損害了其他零售戶的利益。
二是終端建設(shè)投入力度與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)需求不相匹配。目前，隨著卷煙銷售行業(yè)網(wǎng)絡(luò)
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，要看員工是否認(rèn)同行業(yè)的價(jià)值觀、行業(yè)戰(zhàn)略，要看員工對(duì)工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、崗位匹配、發(fā)展前景是否認(rèn)同。認(rèn)同程度越高，對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度就越高。影響因素主要可以歸為三類
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使各從煙人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人與崗、人與位、人與事的匹配，提高了工作效率。而通過(guò)參加更高層次的技術(shù)升級(jí)、技能鑒定和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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，一旦遇到自然災(zāi)害損失較大。
管理要點(diǎn)，認(rèn)真做好規(guī)劃，配套和種植面積相匹配的設(shè)備，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，做好管理培訓(xùn)。
家庭
