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;有效匹配計劃協(xié)議資源。聚焦夯基礎(chǔ)。建立健全系統(tǒng)謀劃、分層運作、相互配合的品牌管理體系，提升品牌發(fā)展質(zhì)量，進一步積蓄勢能。注重聚合力。主動防范應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊
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，落實基本煙田保護制度，統(tǒng)籌利好因素；加強溝通協(xié)調(diào)，探索共建培育機制，建設(shè)多主體協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局；做好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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”賦能要求，了解客戶加盟的初衷、經(jīng)營理念以及發(fā)展愿景，充分考量客戶地理位置、商圈環(huán)境、消費流量、發(fā)展?jié)摿Φ?em class="term">因素，通過深入溝通，綜合評價
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和使用情況，把準工業(yè)需求風(fēng)向標，綜合師宗生態(tài)條件和煙葉風(fēng)格、工業(yè)企業(yè)卷煙品牌發(fā)展勢頭等因素，實施煙葉生產(chǎn)分類管理、分級施策，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)與工業(yè)
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等客觀因素，科學(xué)規(guī)劃烘烤點，形成專業(yè)化烘烤管理單元。抓烘烤保障，在隊伍上下功夫。按照專業(yè)化烘烤比例85％以上、采烤一體化30％以上
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烘烤不到位產(chǎn)生的下低等煙及時廢棄，確保不分級、不扎把、不保管。二是成熟采收。結(jié)合品種、土壤、氣候條件、管理水平等因素，正確判斷煙葉的成熟特征，靈活掌握采收標準
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;切實做好設(shè)備“穩(wěn)質(zhì)”保障；整合各類生產(chǎn)問題及建議113條，通過開展工藝測試及在線試驗排查，確定影響生產(chǎn)過程的關(guān)鍵因素，并完成第一階段生產(chǎn)問題
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，并提前將具體時間、內(nèi)容等信息以正式通知的形式下發(fā)給每位黨員及參與者，杜絕組織活動不規(guī)范、活動時間不固定、活動影響不廣泛等因素，并將黨員參與情況與支部黨員積分、記分“雙
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;同時避免了人工粘貼的不穩(wěn)定因素，有效改善了拼接過程中出現(xiàn)的斷紙、跑條、堵塞、拼接段未能剔除等問題。為更好發(fā)揮新裝置功能，車間還邀請生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對車間維修團隊進行該裝
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，系統(tǒng)梳理實際發(fā)展過程中存在的差距。三是立足目標導(dǎo)向，回顧復(fù)盤挖動因。以目標指標為著眼點，通過戰(zhàn)略復(fù)盤、綜合研討，系統(tǒng)分析造成執(zhí)行差距背后的因素
