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；推行“系統(tǒng)+工單”“內(nèi)部+外部”雙比對，從煙機(jī)單一管控拓展至上下游集中管控，精準(zhǔn)核查設(shè)備故障原因、停機(jī)時(shí)間、處理過程，詳細(xì)記錄
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越來越精準(zhǔn)，打擊成效越來越明顯。聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全流程有效管控。在大田管理環(huán)節(jié)，全省各級煙草專賣管理部門堅(jiān)持外部執(zhí)法與內(nèi)部監(jiān)督“兩手抓、兩結(jié)合
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;來回規(guī)律地?cái)[動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡?！胺€(wěn)”和“進(jìn)”的辯證關(guān)系，猶如硬幣的兩面。我們講“穩(wěn)”，不是自縛手腳、畫地為牢，決不能面對外部環(huán)境的明顯變化
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，再加上外部環(huán)境導(dǎo)致心態(tài)和情緒的變化，因?yàn)椴淮_定是否會(huì)被裁員、不確定能不能趕上早班車晚班車、不確定周末能不能出去聚會(huì)、不確定會(huì)不會(huì)被困在家里、不確定家里的物資準(zhǔn)備是否充分
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外部環(huán)境導(dǎo)致心態(tài)和情緒的變化，因?yàn)椴淮_定是否會(huì)被裁員、不確定能不能趕上早班車晚班車、不確定周末能不能出去聚會(huì)、不確定會(huì)不會(huì)被困在家里、不確定家里的物資準(zhǔn)備是否充分，另外這樣
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，還是堅(jiān)定不移？面對品牌林立的外部競爭和換擋提速的發(fā)展需要，江蘇中煙堅(jiān)毅地向前邁出了第一步，戰(zhàn)略指引“南京”品牌承接細(xì)支品類創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，
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不斷觸礁，甚至有翻船的危險(xiǎn)。煙草人時(shí)時(shí)注意吸收內(nèi)外部的正反案例典型，把正面典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大，把負(fù)面清單用心消除，堅(jiān)決做到“兩個(gè)確立”和“兩個(gè)維護(hù)
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+外部”雙比對，從煙機(jī)單一管控拓展至上下游集中管控，精準(zhǔn)核查設(shè)備故障原因、停機(jī)時(shí)間、處理過程，詳細(xì)記錄處理過程……課題組逐個(gè)擊破數(shù)據(jù)流通中存在的問題。為保證
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;等等。? 新的十字路口前，徘徊猶疑，還是堅(jiān)定不移？? 面對品牌林立的外部競爭和換擋提速的發(fā)展需要，江蘇中煙堅(jiān)毅地向前邁出了第一步，
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，行業(yè)積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，運(yùn)行調(diào)控展現(xiàn)新成效，供需水平達(dá)到新高度，品牌發(fā)展激活新動(dòng)能
