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，明確內(nèi)管與專賣之間的分工，轉(zhuǎn)變了行業(yè)專賣管理工作過去只注重對外部環(huán)境的治理的狀況，進一步強化了對內(nèi)部職工的監(jiān)管，真正使內(nèi)管的概念深入人心，
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美國食品與藥品管理局會在2011年對薄荷醇采取行動。當時，國會任命了一個由外部專家（這些人由美國食品與藥品管理局召集）組成的委員會，該組織發(fā)現(xiàn)
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”，在豐田工業(yè)大學學習。另外還從外部吸收人才，從而使豐田能夠一代一代地接續(xù)下來，歷久而不衰?！? 理論和實踐證明：現(xiàn)代煙草企業(yè)綜合實力的競爭最
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、工作實績，使企業(yè)文化外化于行。
在外部形象的塑造上，只有舍去空洞的宣傳，讓企業(yè)文化融入于每一項工作中，每一個環(huán)節(jié)中，才能讓其真正外化
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案例啟發(fā)我們煙草企業(yè)職工，要有一種責任心，強化行為規(guī)范建設(shè)，靠履行責任來追求成功?！? 美國著名心理學家弗洛姆說過：“責任并不是一種由外部強加在
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，形成創(chuàng)新型的思路和策略，把煙草企業(yè)文化工作搞得有聲有色，適應外部環(huán)境和內(nèi)部壓力的需要，拉隊伍，有獎罰，樹標桿
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員工和外部有關(guān)單位、群眾的信任與認可。
四、建設(shè)學習型職工之家，提升職工素養(yǎng)滲透力
“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠”。近年來，公司工會準確把握“卷煙
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的安全管理環(huán)節(jié)之我見》，談論了外部因素發(fā)生的不安全行為所給企業(yè)帶來的危險信號。這里我們再看看重慶分廠火災事故，“在未辦理動火證的情況下，擅自違章對風機殼體進行
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技師，職業(yè)鑒定通過率高級工達70%以上。三是增強電氣、信息化方向的人才培養(yǎng)，采取外部培訓與內(nèi)部培訓、重點培養(yǎng)與普及培養(yǎng)、定崗培訓與輪崗培訓的“三個結(jié)合”培訓模式培訓好員工
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，無法形成誠信、規(guī)范、美觀的外部展示，造成消費者信任度較低，激情消費較少。
貨源政策：在卷煙客戶投放方面，咸寧地區(qū)有新商盟網(wǎng)上訂貨
