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職工搞好基礎(chǔ)性管理，把有限資源使用好。
每個(gè)崗位都有責(zé)任，每道生產(chǎn)工序都需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就需要廣大干部職工干好本職工作，為品牌發(fā)展提供
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創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制絲關(guān)鍵工序主機(jī)設(shè)備，在加工原理和方法上有重大創(chuàng)新；打造重點(diǎn)骨干品牌專用制絲生產(chǎn)線，形成品牌核心工藝技術(shù)，提高卷煙產(chǎn)品加工
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煙、上房、入烤等工序，平均每畝用工1.3個(gè)，比傳統(tǒng)方式節(jié)省4.7個(gè)，提高工效3.6倍。這種簡(jiǎn)易煙夾和掛煙推車已經(jīng)向國(guó)家專利局申報(bào)了實(shí)用新型專利哩!”
烘烤
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“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀員工”為生產(chǎn)“絲絲精良“的煙絲，在班組率先實(shí)行嚴(yán)格的糖香料施加自檢制度和班前工序自檢制度，他提出的工藝現(xiàn)場(chǎng)員巡檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，經(jīng)車間完善
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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質(zhì)。建立了以工藝驗(yàn)證與工序審核、參數(shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平
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）”在人工精選剪片方面，增加了“剪刀剪、刷子刷、片片到位、優(yōu)中選優(yōu)”的特殊工序，造就“高品質(zhì)的煙中典范”。
——活性炭的三重凈化
一直以來(lái)，
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中煙在生產(chǎn)工序中確立了“利群”的特色工藝：在原料保障上，“利群”品牌煙葉基地建設(shè)以山地為主，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料，確?？谖兜呢S富性；在葉組
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;明確職責(zé)，要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證做到“最簡(jiǎn)潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”?！? 三、配送中心的布局理念
撫州市煙草公司在對(duì)新綜合業(yè)務(wù)用房暨卷煙配送中心
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香煙，需要多道工序。其保質(zhì)期因存貯環(huán)境不同而存在很大差異，環(huán)境干燥可以存貯兩三年，而如果環(huán)境不好，連1年也無(wú)法存放。在我國(guó)南方和北方同一品牌可能
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;但工序復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大，操心費(fèi)力、生產(chǎn)成本高，農(nóng)戶種的是“勞累煙”，賺的是“辛苦錢”。而且一家一戶的煙農(nóng)由于信息不靈，“賣煙難”、“煙賤傷農(nóng)
