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創(chuàng)優(yōu)和“管理創(chuàng)一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，還存在一定差距。主要體現(xiàn)在安全防控、質(zhì)量保障、設(shè)備管理、控本降耗等核心制造力和基礎(chǔ)管理、和諧創(chuàng)穩(wěn)等軟實(shí)力上。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)能力反映
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銷售結(jié)構(gòu)提升明顯。從對(duì)省產(chǎn)、省外卷煙銷量結(jié)構(gòu)的分析，一類煙中省內(nèi)、省外銷量比重差距明顯，省外以一、三、四類煙為主，省產(chǎn)卷煙二、三、五類煙為主。本期，
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;熱火朝天。
“我認(rèn)為考核系數(shù)不應(yīng)該和工資掛鉤，本來‘四定’的時(shí)候，不同的崗位就確定了不同的檔級(jí)，工資差距已經(jīng)拉開。再加入考核系數(shù)，工資的差距會(huì)
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領(lǐng)域，將思想政治工作中的有關(guān)要素進(jìn)行分解，通過對(duì)照標(biāo)桿、模式、流程，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，用指標(biāo)對(duì)比查找自身差距，完善各項(xiàng)管理辦法
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。二是要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一關(guān)鍵，不斷提高班子和自身的“五種能力”。要正視不足，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部部隊(duì)伍仍存在的心態(tài)意識(shí)有缺失、知識(shí)水平有差距、能力素質(zhì)待提升等強(qiáng)化建設(shè)
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，而非被教育者。長期如此，使得一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德水平與崗位要求有差距。因此，要通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭找差距、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭遵守紀(jì)律，切實(shí)
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認(rèn)真研讀。
二、尋找評(píng)價(jià)差距，彌補(bǔ)評(píng)價(jià)不足
零售戶在知曉了客戶評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)分、分類標(biāo)準(zhǔn)后，還應(yīng)知道自己月度評(píng)價(jià)得分及所屬客戶類型?？蛻艚?jīng)理每月初都會(huì)上門拜訪
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滿足消費(fèi)者需求的重要性，但在經(jīng)營理念和方式上與發(fā)達(dá)地區(qū)仍存在差距，這種差距來源于思想上的懈怠，主動(dòng)改變現(xiàn)狀的意識(shí)不強(qiáng)。
2.店面布局不合理
在一些商店
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的具體落實(shí)，更是推動(dòng)山西煙草實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)的具體措施。
李澤華強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國家局黨組的戰(zhàn)略部署，以找不足、尋差距為切入點(diǎn)，
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;就是要清醒看到我們自身存在的差距和不足。三是要健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束三個(gè)機(jī)制。加強(qiáng)考核，動(dòng)態(tài)激勵(lì)，激發(fā)活力，營造“干事有位置、創(chuàng)新有舞臺(tái)、奮進(jìn)有機(jī)會(huì)”的營銷環(huán)境
