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;投資公司的安全文化建設(shè)距離行業(yè)要求還存在較大差距，企業(yè)安全文化建設(shè)之路依然任重道遠(yuǎn)。
二、貴州中煙多元化企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題
1.企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè)未統(tǒng)籌推進(jìn)
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標(biāo)，看看我們的差距在哪里？看看我們的優(yōu)勢和希望在哪里？我們能做多少？我們還能做什么？在反思和探究之后，整合我們的優(yōu)勢
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一天還有幾次離開工作，與不吸煙者產(chǎn)生工作時(shí)間的差距，這是不是問題』。該公司基于此意見，為消除『不平等』，也為增進(jìn)員工健康，該公司
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。QC活動作為一項(xiàng)創(chuàng)新型的管理活動，有著自成體系的較為嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的一套運(yùn)行模式，盡管持續(xù)了數(shù)年，但由于干部職工本身的素質(zhì)差距，導(dǎo)致不同素質(zhì)層級
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。
對標(biāo)是找差距補(bǔ)短板的重要手段。堅(jiān)持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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在：
一是銷量與預(yù)期差距拉大。1-4月份，全省系統(tǒng)的卷煙銷量與預(yù)期的差距越來越大，1、2月份銷量同比增長的少數(shù)幾個(gè)地市公司在后續(xù)月份中逐漸被“吃”掉，
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;沒有成為“玉汝于成”的典型，但至少我們沒有再一次拉大差距，我們還是應(yīng)該堅(jiān)守陣地，在極端苦難下給自己信心和勇氣，堅(jiān)定不移提結(jié)構(gòu)、減庫存、強(qiáng)人
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織生活會，其目的是要增進(jìn)相互了解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，比成績、找差距，自我檢討、自我完善、自我革新、自我提升，增強(qiáng)看齊意識，進(jìn)一步認(rèn)識
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、六十條，卷煙經(jīng)營業(yè)績與周邊客戶差距明顯，上門拜訪時(shí)，客戶對我的到訪總是不冷不熱，敷衍塞責(zé)，總是抱怨公司的貨源投放政策，
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問題的差距，分析問題產(chǎn)生的原因，對照八個(gè)方面的觀摩重點(diǎn)，提出整改意見，制定維護(hù)進(jìn)度推進(jìn)表和問題整改臺賬，逐項(xiàng)逐戶整改。其中
