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”。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)崗位布局，大力推行員工“找茬”活動，針對現(xiàn)場不合規(guī)現(xiàn)象，通過照片或文字描述定格問題，并形成月度整改措施，確?，F(xiàn)場
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機制，加大對案件協(xié)調(diào)督辦力度，為卷煙打假數(shù)量和質(zhì)量雙提升打下良好基礎(chǔ)。強化依法治理。深化行政許可“放、管、服”改革，堵住行政許可合理化布局漏點，
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、創(chuàng)意設(shè)計、版式布局等方面組織對海報進行綜合評審，并制作“黨史上的今天”海報展，利用工廠宣傳陣地、微信群等宣傳媒介，對優(yōu)秀的海報作品進行展示宣傳。?
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好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局，借勢而為、順勢而為；四是要構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)體，用以點帶面、先易后難的思路開發(fā)新煙區(qū)。
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整體轉(zhuǎn)型。精準實施投放。以持續(xù)完善的新商通云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化貨源投放模式，綜合品牌布局、消費習(xí)慣及客戶總量等多維度信息，做到科學(xué)分檔、精準投放。在
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管理為基礎(chǔ)，通過目視效果評估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場精益管理效果。抓成本
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，突擊對各重點零售戶、重點地域進行超常規(guī)檢查。三是持續(xù)推動理念轉(zhuǎn)變，力爭許可服務(wù)取得新突破。優(yōu)化許可資源配置，全面完成合理化布局工作；持續(xù)強化后續(xù)監(jiān)管
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法，遵循“先進先出”原則，合理布局、科學(xué)擺放，做到備件庫現(xiàn)場井然有序、方便拿取。二是規(guī)范庫存管理。完善備品備件檔案，規(guī)范備件領(lǐng)用程序，由
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管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)采取形勢分析、案例講解、互動交流等方式，讓全體專賣管理人員對崇左市煙草制品零售店合理布局規(guī)劃和測量方法，以及許可證辦理申請的相關(guān)條例等相關(guān)知識有了更全
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北京煙草物流中心近期以全員設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，推進備件精細化管理，為實現(xiàn)設(shè)備管理升級奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化布局，重新規(guī)劃庫區(qū)分布。根據(jù)物流中心備件種類及用途
