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體現(xiàn)出了良好實績。督查組還就2012年的專賣對標(biāo)工作、卷煙打假破網(wǎng)、加強專賣內(nèi)部監(jiān)管、專賣稽查中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及“創(chuàng)建”工作向更高水平和臺階邁步提出了殷切希望和指導(dǎo)性建議。
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客戶成為“卷煙上水平”的生力軍、培育知名品牌的大平臺、良好市場狀態(tài)的穩(wěn)定器，客我關(guān)系更加鞏固，客戶經(jīng)營能力、盈利水平和依存度明顯提升。
四是科學(xué)安排工作進度，
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督查，完善實用的考核評價體系；勇于創(chuàng)新，建立互動協(xié)動的運行機制，用好用活“135”工作法，有效提升營銷管理水平和服務(wù)客戶能力
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，貫穿“一條主線”、抓好“兩個推廣”、做到“三個突出”，不斷提升經(jīng)濟運行水平和質(zhì)量，打造“平穩(wěn)豐煙”；二以做到“三個堅持”為抓手，不斷推進
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標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，推廣丘陵山區(qū)適用機械，努力提高機械化裝備水平和作業(yè)水平；集成應(yīng)用“框架式”散葉烘烤、煙夾編煙、輕軌推車、疊層裝煙、余熱共享、中央網(wǎng)絡(luò)烘烤控制、固
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格進行檢查，對低價銷售行為進行處罰。同時利用零售戶之間相互監(jiān)督來促進合理競爭，穩(wěn)定卷煙市場價格。
三是要提高客戶經(jīng)理服務(wù)水平和能力?？蛻艚?jīng)理對所轄片區(qū)零售戶的銷售情況進行跟蹤
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有效運行，提升安全管理水平和效率。健全隱患排查治理機制，加強事故隱患排查整改，切實做到安全生產(chǎn)。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，制訂切實可行的綜合、專項
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能力和執(zhí)行能力，使自己真正成為服務(wù)品牌建設(shè)的骨干力量，努力搞好精細(xì)化管理和服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)對象的滿意度?！? 打造“同心”服務(wù)品牌，
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;以提升物流服務(wù)水平和管理效率為目標(biāo)，積極推動物流體系建設(shè)，積極開展現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化物流運作流程，取得較好的成效，為生
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;提高了客戶盈利水平和紅河（硬）的再購率，達到了活動前期的預(yù)期效果。
據(jù)悉，下一步還將在城區(qū)人流量較大的街道、建筑工地和其他農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)開展品吸
