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“大轉(zhuǎn)移”和閑耕地“大流轉(zhuǎn)”的強(qiáng)意愿。同時，一批懂技術(shù)、會管理的外來煙農(nóng)，他們種煙積極性高，擴(kuò)大種煙規(guī)模的愿望強(qiáng)烈卻受限于沒有一定規(guī)模的土地。如何有效地解決農(nóng)民與
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玩游戲，不斷加深客戶對品牌的印象和認(rèn)識，因而實(shí)現(xiàn)客戶、消費(fèi)者自主意愿較強(qiáng)的良性互動。
協(xié)同江蘇中煙在本區(qū)域精心挑選店堂形象氛圍好、配合度佳的零售終端店作為“體驗(yàn)店”若干戶
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煙草在線專稿 引：團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的精神支柱，是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟。本文結(jié)合行業(yè)發(fā)展
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（一）培訓(xùn)覆蓋面較窄
煙草行業(yè)是一個壟斷企業(yè)，績效和競爭機(jī)制不夠完善，不少企業(yè)對于員工培訓(xùn)不夠重視，不少從業(yè)人員也沒有繼續(xù)再深造的主觀意愿
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：從目前30元檔的6個在銷規(guī)格再購率情況來看，目前武漢市場卷煙消費(fèi)者對30元檔卷煙品牌的再次購買意愿不強(qiáng)（6個規(guī)格有5個再購率在40%以下）
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以“改善店面形象和陳列形象、增強(qiáng)意愿、增強(qiáng)推介水平、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌分析”為重點(diǎn)，一是通過形象店建設(shè)的方式，以點(diǎn)帶面，逐步向一般客戶蔓延，達(dá)到終端
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%，全市排名第三名。
加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。一是全力抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)精選出25戶店面較好、硬件齊全、經(jīng)營素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，真正培養(yǎng)出
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;分別占65.7%、20.7%），少部分客戶也認(rèn)為該價(jià)位段卷煙盈利少，在資金和供應(yīng)計(jì)劃有限的條件下，經(jīng)營意愿不強(qiáng)（占13.6
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愿景的一種力量。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，包含著員工完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。比爾?蓋茨曾說：
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環(huán)境和零售渠道沖突視角下的背景研究，城鎮(zhèn)卷煙婚慶營銷活動是以婚慶事件作為營銷載體，直接面向有卷煙消費(fèi)需求、有活動參與意愿的最終消費(fèi)者（城鎮(zhèn)居民）
