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，這為專業(yè)化分工提供了市場(chǎng)。從煙農(nóng)基本情況和對(duì)專業(yè)化服務(wù)的意愿著手，為專業(yè)化分工的可行性提供依據(jù)。
（一）煙農(nóng)基本情況分析
在煙草“三農(nóng)”——煙葉
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購(gòu)買(mǎi)意愿的遞增、真龍品牌質(zhì)量的過(guò)硬有保障，加上良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這才使得該煙有突出的表現(xiàn)。小黃已加大對(duì)真龍（軟嬌子）的購(gòu)進(jìn)量，目的就是
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?！? （三）有利于建設(shè)和諧煙草企業(yè)
通過(guò)煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅是職工表達(dá)自己意愿的場(chǎng)所，而且也是廣大職工群眾對(duì)個(gè)人、部門(mén)合法合理利益訴求的廣闊平臺(tái)。在過(guò)
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;這樣，既豐富了客戶的產(chǎn)品知識(shí)，又充分尊重了消費(fèi)者的意愿，增加客戶在銷(xiāo)售時(shí)宣傳的主動(dòng)性和消費(fèi)者選擇品牌的目標(biāo)性。
3、要有科學(xué)的品牌培育思路和方法
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各方關(guān)注，特別是零售商戶都表達(dá)出，能以這包香煙在自己店鋪銷(xiāo)售為榮的意愿。為了培育好真龍（巴馬天成），進(jìn)一步拓寬本地高端消費(fèi)群體對(duì)真
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)客戶，然后調(diào)取客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬評(píng)分，由客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，選取有提升潛力、有升檔意愿的客戶進(jìn)行指導(dǎo)。
第五，開(kāi)展升檔服務(wù)指導(dǎo)。在
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建設(shè)和行業(yè)發(fā)展。特別是受到薪酬收入分配差距的影響和制約，聘用員工參與卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)的意愿不強(qiáng)，缺少必要的方向和目標(biāo)，在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)管理上缺少活力和激情
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，在煙葉烘烤時(shí)個(gè)別煙農(nóng)不按要求，成熟度掌握不夠。
（2）個(gè)別指標(biāo)實(shí)行起來(lái)較困難。如煙田輪作面積達(dá)到70%以上，現(xiàn)在煙農(nóng)種煙意愿普遍較低
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的意愿，并促使其付出努力的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)的方式多種多樣，不同的激勵(lì)方式對(duì)客體產(chǎn)生不同的效果
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不僅僅是簡(jiǎn)單的觀光與探險(xiǎn)，更是滿足自身回歸自然、體驗(yàn)原生態(tài)文化以及對(duì)淳樸民俗溯源尋根的意愿。越來(lái)越多的人走出城市，踏入巴馬，重溫鄉(xiāng)村，回歸生態(tài)
