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“準(zhǔn)發(fā)力”
市場(chǎng)唯一不變的就是“變”，而疫情防控常態(tài)化下的“變”則更加復(fù)雜。黃岡市局著眼“變化”，保持變的思維，積蓄變的能力，以精準(zhǔn)之力打通
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、新變化。如果我們還是用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，將無(wú)法解決新問(wèn)題。疫情以來(lái)，面對(duì)“如何打通客戶與消費(fèi)者鏈接，如何及時(shí)消化社會(huì)庫(kù)存”等問(wèn)題，市場(chǎng)部指導(dǎo)客戶
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流程工作情況。由于打通了工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)、一號(hào)工程和各類設(shè)備控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，調(diào)度人員足不出工房，就能獲取園區(qū)內(nèi)外、物流上下游各類數(shù)據(jù)，形成多維立體
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動(dòng)態(tài)。內(nèi)管人員在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)要及時(shí)掌握市場(chǎng)真煙異動(dòng)流動(dòng)情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時(shí)要及時(shí)收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
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;暢通無(wú)阻的村組道路、房前屋后的水泥道路蜿蜒盤旋在群山之中，不僅方便了群眾的出行，更重要的是為他們打通了一條通往外界的致富通道。
為進(jìn)一步改善民生、造福群眾，
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，戰(zhàn)“疫”當(dāng)下，容不得一點(diǎn)馬虎。
復(fù)產(chǎn)復(fù)工，生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)疫一線。通過(guò)搭建和打通“云南中煙—兩紅集團(tuán)—卷煙工廠”三級(jí)工作體系，云南中煙構(gòu)建
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環(huán)節(jié)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；相對(duì)于渠道和品牌協(xié)同，市場(chǎng)協(xié)同是一項(xiàng)迫切協(xié)同。
當(dāng)然，市場(chǎng)協(xié)同不只是共同做一次市場(chǎng)調(diào)研，而是真正打通工商雙方相對(duì)獨(dú)立
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打通銷售渠道?！苯?#xff0c;興山縣黃糧鎮(zhèn)火石嶺村2組煙農(nóng)毛運(yùn)武面帶笑容將剛采摘的菜薹裝上車。近年來(lái)，宜昌市局（公司）把促進(jìn)煙農(nóng)增收作為煙葉助力脫貧攻堅(jiān)
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信心?！?
疫情期間面臨的另一方面難題，就是如何打通服務(wù)客戶的“最后一公里”——送貨到戶。麻城市局在企業(yè)內(nèi)部微信群發(fā)布了關(guān)于成立臨時(shí)送貨工作專班的倡議書，為避免交叉感染
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，只有把工作做得再細(xì)致一些，再深入一些，打通最后一米的服務(wù)距離，才能取得業(yè)主的信任。
當(dāng)我在整理這段文字的時(shí)候，羅一泓又給
