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，提升終端形象展示功能。注重客戶經(jīng)理“主動維護(hù)”，通過采取維護(hù)記錄點評通報獎懲機(jī)制，推行“2+N”終端維護(hù)模式，落實客戶經(jīng)理“十做”消項明細(xì)表
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;增強(qiáng)效率意識，堅決貫徹上級的決策部署，做到態(tài)度堅決、雷厲風(fēng)行、馬上就辦，以高效能贏得高速度，以快落實贏得快轉(zhuǎn)變。
二是推行一線工作法
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場、逐線路細(xì)分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動銷、庫存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對小型
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水平。
四是做好辦證服務(wù)和后續(xù)監(jiān)管。從自身角度，進(jìn)一步嚴(yán)格辦證服務(wù)、后續(xù)監(jiān)管和誠信管理的工作情況，積極適應(yīng)國家局關(guān)于全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作要求
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;推行集團(tuán)巡檢組、復(fù)烤車間監(jiān)督組和分級團(tuán)隊自檢組“三級”質(zhì)量保障體系，明確權(quán)責(zé)、嚴(yán)格考核，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定一致。
集團(tuán)各原料單元密切加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化
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，確?！敖ㄗh零售價”得到正常履行。
一是嚴(yán)格推行明碼標(biāo)價政策。廣開言路、及時接收市場卷煙行情價格動態(tài)，對于違背“建議零售價”公開售賣的行為，迅速反應(yīng)、及時制止
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三項舉措轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力推進(jìn)說理性行政處罰工作，執(zhí)法效果和煙草形象得到明顯提升。
轉(zhuǎn)變觀念，以理服人。要求案審人員充分認(rèn)識到推行說理性文書的重要性
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行風(fēng)評議活動，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”及“黨員干部示范崗”創(chuàng)建活動，扎實推行便民服務(wù)措施和兌現(xiàn)服務(wù)承諾，樹立石阡煙草良好的社會形象。
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，全面分析客戶進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)及品牌上柜寬度，指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶制定有針對性的《卷煙零售戶盈利提升建議書》，推行“一組一品”品牌培育模式，幫助客戶全方面地
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，以“四個結(jié)合”舉措著力提升新商盟平臺訂貨成功率。
一是單兵訓(xùn)練與針對性鋪導(dǎo)相結(jié)合。按照客戶訂貨操作熟練程度排出操作有難度重點客戶，推行客戶經(jīng)理轄區(qū)達(dá)標(biāo)責(zé)任制，通過
