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，真正做到貼心有價(jià)值的溝通，滿足客戶多樣化需求、推行個(gè)性化服務(wù)，使雙方產(chǎn)生“共識(shí)、共鳴、共振”，增強(qiáng)互信提高客戶滿意度。
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；三是推行《卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作規(guī)范》，打牢市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化思想作風(fēng)紀(jì)律教育，打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。
會(huì)議對(duì)今年專賣、內(nèi)管工作進(jìn)行了部署
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凝聚隊(duì)伍堡壘力量，促黨員帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。全面推行黨員積分制管理，一方面將崗位績(jī)效考核與黨員積分評(píng)定緊密結(jié)合，另一方面將評(píng)先選優(yōu)與積分管理掛鉤，激勵(lì)
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，其設(shè)備監(jiān)控的透明化也大大提高了安全管理效率，并解決了設(shè)備故障監(jiān)測(cè)追溯性問題。
推行“模塊化+目視化”管理以后，生產(chǎn)車間維修班長(zhǎng)紛紛表示
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統(tǒng)防，全面
推行波爾多液苗期預(yù)防一次。未到育苗點(diǎn)購苗的煙農(nóng)要及時(shí)跟蹤，未種植指定品種的堅(jiān)決取消合同。嚴(yán)禁擅自毀苗，嚴(yán)禁出現(xiàn)漂盤缺孔缺苗、漂池?zé)?、漂浮苗移?/div>
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強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好審計(jì)問題整改。
據(jù)悉，2019年公司內(nèi)部審計(jì)工作將積極探索推行“1+N”審計(jì)模式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、審計(jì)跟蹤整改
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臺(tái)、施肥覆土機(jī)9臺(tái)、覆蓋機(jī)14臺(tái)、水肥一體機(jī)182臺(tái)、培土機(jī)38臺(tái)。
三是提質(zhì)促增收。2018年，百分百推行“三改四”四層烘烤，“好煙”出烤率比往年提高10個(gè)百分點(diǎn)
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陳列等維度進(jìn)行合理優(yōu)化布局與改進(jìn)，著力提升消費(fèi)體驗(yàn)。后續(xù)跟蹤服務(wù)上，全面推行“3+1”工作法，即店鋪整理完成后的第三天，客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)際
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工作，推廣0.01毫米地膜，全面推行9萬畝煙田存量殘膜污染治理樣板示范，根據(jù)合同種植面積，按每畝不低于10公斤的標(biāo)準(zhǔn)組織回收廢舊地膜，回收交售廢舊
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實(shí)際需要，明確煙用物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。以煙葉種植計(jì)劃面積為依據(jù)進(jìn)行扶持補(bǔ)貼，扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)與煙葉交售合同履約率相掛鉤，全面推行扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)公示制
