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;為強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)代終端建設(shè)效率和質(zhì)量，市公司召開了三季度營(yíng)銷交叉檢查工作布置會(huì)暨現(xiàn)代終端建設(shè)月度推進(jìn)會(huì)。
二是制定方案，精心部署
9月份，為加快推進(jìn)
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，各客戶服務(wù)部也對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，并在月度工作中對(duì)網(wǎng)結(jié)申報(bào)數(shù)量和成功率是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格考核，營(yíng)銷各員在思想上高度重視，在網(wǎng)上結(jié)算工作中
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要求的零售戶要及時(shí)退出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評(píng)小組定期了解工作進(jìn)展情況，納入月度過程化考核
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的銷售能力業(yè)態(tài)等條件，進(jìn)行相應(yīng)的上柜宣傳?；顒?dòng)時(shí)間分為3個(gè)月。每個(gè)月各片區(qū)上柜率進(jìn)行逐步遞增。純香200的上柜率穩(wěn)定在3%以上，月度復(fù)購(gòu)率穩(wěn)定在80%以上，以
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清潔生產(chǎn)能源資源利用評(píng)價(jià)指標(biāo)、廢棄物控制評(píng)價(jià)指標(biāo)及生產(chǎn)環(huán)境管理要求等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，并落實(shí)到相關(guān)部門和崗位月度合約，進(jìn)行季度考核。將清潔生產(chǎn)工作引入長(zhǎng)效機(jī)制
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清潔生產(chǎn)能源資源利用評(píng)價(jià)指標(biāo)、廢棄物控制評(píng)價(jià)指標(biāo)及生產(chǎn)環(huán)境管理要求等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，并落實(shí)到相關(guān)部門和崗位月度合約，進(jìn)行季度考核。將清潔生產(chǎn)工作引入長(zhǎng)效機(jī)制
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定期了解工作進(jìn)展情況，納入月度過程化考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，切實(shí)抓好工作落實(shí)。
（四）效果評(píng)估、持續(xù)提升。
每月
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意義。在培訓(xùn)后要充分運(yùn)用考試結(jié)果，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的主要依據(jù)，對(duì)于月度培訓(xùn)考核中前三名者在績(jī)效考核中給予加分，后三名者給予扣分，直接與工資掛勾。評(píng)選
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課題攻關(guān)方案，供會(huì)議參考決策。整改措施和課題方案要層層分解落實(shí)到具體責(zé)任人，齊心協(xié)力從根本上解決問題。月度分析會(huì)要有效果，環(huán)比數(shù)據(jù)要真實(shí)、充分，
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數(shù)據(jù)格式和統(tǒng)一了項(xiàng)目組月度小結(jié)模式，為工廠煙葉單耗全面下降作出了
有益貢獻(xiàn)。他還牽頭制訂下發(fā)了“澄城卷煙廠卷煙原料消耗測(cè)試方案”并積極組織實(shí)施，并獨(dú)立完成了工廠產(chǎn)品質(zhì)量
