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實(shí)際工作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系近期重點(diǎn)工作，例舉精益管理工具在企業(yè)管理中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以及體系運(yùn)行過程中程序和流程不斷改進(jìn)完善的實(shí)例，突出
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“以點(diǎn)帶面”、“目標(biāo)層級推進(jìn)”的機(jī)制，達(dá)到全面促進(jìn)公司盈利能力提升的目的。
三是精細(xì)化基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步推進(jìn)管理精細(xì)化、制度流程化，不斷細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)
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流程。積極研發(fā)許可證管理信息系統(tǒng)，利用信息化手段優(yōu)化辦證流程，實(shí)現(xiàn)許可文書自動(dòng)生成、時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)提醒等功能，切實(shí)提高辦證效率。同時(shí)，積極探索利用
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實(shí)施方案，明確了審核方法步驟，以“三個(gè)針對”為重點(diǎn)，確保審核工作的有序推進(jìn)。
一是針對體系文件建設(shè)情況，重點(diǎn)審核各項(xiàng)工作流程涉及的文件的健全度、合規(guī)性
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流程管理使用。修訂下發(fā)《紅河州公司2015年農(nóng)藥管理使用辦法》及各分公司煙用農(nóng)藥統(tǒng)防實(shí)施方案，建立農(nóng)藥管理臺(tái)帳，規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理的工作流程，明確管理經(jīng)辦人
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進(jìn)行了深入的交流。走訪過程中，學(xué)習(xí)小組同時(shí)和隆安縣局的相關(guān)人員探討現(xiàn)代終端建設(shè)中的工作流程及配套保障措施，新品上柜、品牌培育方面的措施和方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代終端布局
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成員深入每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，充分的溝通與協(xié)作，為成本動(dòng)因庫的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)。
隨后，參會(huì)人員均從不同角度、不同的切入點(diǎn)提出了紛繁的新穎思考，
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;夯實(shí)網(wǎng)配基礎(chǔ)。注重盤庫存準(zhǔn)確率這一網(wǎng)配工作基礎(chǔ)，從源頭入手篩選一批盤庫存準(zhǔn)確率高的庫存監(jiān)測戶、現(xiàn)代終端戶作為網(wǎng)配的發(fā)展對象，由客戶經(jīng)理進(jìn)行一對一的流程培訓(xùn)和配貨指導(dǎo)
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的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)提升收購人員的責(zé)任意識、大局意識和奉獻(xiàn)意識，進(jìn)而以嚴(yán)格的組織紀(jì)律保障煙葉收購工作順利進(jìn)行。
規(guī)范收購秩序，梳理收購流程。要認(rèn)真按照封閉式收購
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流程、售后服務(wù)流程、考核評價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化交流機(jī)制等入手，最終形成一套具有海煙物流特點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包方特色、相互融合的業(yè)務(wù)外包管理制度。下階段，各業(yè)務(wù)外包方應(yīng)
