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“1”中，紹興煙草建立了“類+檔”的二維分類矩陣，縱向類別突出綜合銷售業(yè)績，橫向檔位強(qiáng)調(diào)銷量與結(jié)構(gòu)的合理性。在具體指標(biāo)設(shè)計上，以剔除暢銷
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民意的，促進(jìn)了消費(fèi)市場的理性、健康發(fā)展。今年高檔卷煙銷售雖然受到影響，可中檔卷煙的銷售卻獲得了更大銷售空間?，F(xiàn)在人們健康意識越來越強(qiáng)，低焦油細(xì)支卷煙越來越受到
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，不能夠急于求成。而面對刁蠻的顧客或者安全事故的時候，也應(yīng)該理性對待，而不是一遇到困難就憂傷難過，抱怨聲不斷。這樣根本不利于問題的解決,對未來
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情緒。緩解緊張情緒聽起來似乎不錯，但如果說得難聽一點(diǎn)，其實(shí)是飲酒者本人缺乏自制力的表現(xiàn)。越缺乏理性，戒煙的決心也越容易瓦解。對于那些長久只要喝酒就會條件反射地
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也認(rèn)識到，盲目吸煙和反煙都是脫離現(xiàn)實(shí)的不理智行為。所以，對于煙草行業(yè)而言，選擇走低焦低害的綠色發(fā)展之路，無疑是當(dāng)前最科學(xué)、理性、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的解決辦法
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，課題改善的針對性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今，玉溪卷煙廠27個車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段，實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)
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一想，正常人會這么干嗎？我能不貪那點(diǎn)小便宜嗎？只要自己夠理性，就不會上當(dāng)。
2.注意檢查，形成慣例。比如錢幣，
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結(jié)果卻發(fā)生了嚴(yán)重的矛盾沖突。因此，各級監(jiān)督部門一定要正確而理性地對待這個問題，切不可過度，一定要讓自己的言行與舉止符合要求，對待吸煙者要說
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提高專業(yè)性。明確培訓(xùn)重點(diǎn)。以法律法規(guī)作為法規(guī)員培訓(xùn)的重點(diǎn)，特別開展煙草專賣法律法規(guī)知識、煙草專賣執(zhí)法技能與辦案技巧等培訓(xùn)。提高法規(guī)員對專賣執(zhí)法案件的分析判斷能力、理性思考能力
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;對有關(guān)部門擬提報的項(xiàng)目及擬采購方式的合理性進(jìn)行預(yù)審，同時對擬立項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析和評估，幫助查找、解決可能存在的各種問題，切實(shí)減少三項(xiàng)工作管理委員會會議決策中因
