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，又來自于對(duì)行業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境和形勢(shì)的理性分析和清醒判斷，如果說前幾年是過高期望、過大壓力下沒有辦法、沒有條件、沒有空間，今天的中國煙草就難能可貴地處在了基于「總體運(yùn)行
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的平實(shí)，它豐富而不膚淺、它恬淡而不聒噪、它理性而不盲從。
在生命的歷練中，涵養(yǎng)淡定從容的定力，以一份嫻靜灑脫的心態(tài)，平淡對(duì)待得失
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輕重緩急之分。在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，看起來無疑是更現(xiàn)實(shí)的決定。
以品牌規(guī)模階段性所呈現(xiàn)出來的快速擴(kuò)張，無不印證著決策的合理性。
只是，在消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)訴求
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能力，反而可能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有害。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)管理創(chuàng)新理性的進(jìn)行思考，慎重的進(jìn)行管理創(chuàng)新?！?
此外，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、制度
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樣的胸襟聽進(jìn)去不同的意見來改進(jìn)自己的工作，公眾也會(huì)有自己的理性判斷。我們相信，白的注定說不成黑的。
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倡導(dǎo)建立吸煙室這件事請(qǐng)不放，并非開放、理性的控?zé)熜袨?#xff0c;相反倒有為控?zé)煻責(zé)煹摹瓣幹\”！
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、節(jié)奏調(diào)整和打法豐富來適應(yīng)形勢(shì)的變化和不斷階段的不同要求。所以，這兩年的“黃鶴樓”不僅氣質(zhì)上多了不急而速的從容、不怒自威的淡定，風(fēng)格上也更趨理性克制、嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂。而且
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、個(gè)人決斷而影響制度的合
理性、適用性、可操作性，避免制度與企業(yè)文化背道而馳。
企業(yè)的制度體系都體現(xiàn)著企業(yè)文化，并且在制度建設(shè)、運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化、升華企業(yè)文化。因?yàn)?/div>
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獲取的對(duì)等性，還有每個(gè)相關(guān)群體是否能對(duì)其有評(píng)價(jià)和評(píng)論的權(quán)利。企業(yè)說好，只是王婆賣瓜；專家說好，可能顯得太理性；幾個(gè)人說好
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，拿不定注意時(shí)就會(huì)積極需求幫助，不斷學(xué)習(xí)，從而提升自己的卷煙經(jīng)營能力。
理性的銷售模式
一是著眼長遠(yuǎn)，放長線釣大魚。張老板是現(xiàn)代終端戶
