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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，顧客的消費(fèi)需求也正在不斷向多樣化、理性化、個(gè)性化和時(shí)尚化的方向發(fā)展，零售店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈加激烈。零售客戶只有不斷通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)才可更好的決勝于未來(lái)零售
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合作方一道研究和改進(jìn)產(chǎn)品，一起制定工作方案；能夠仔細(xì)觀察思考、理性分析比較國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)方案制定和實(shí)施、品牌培育和成長(zhǎng)等方面的異同點(diǎn)，用中英文撰寫(xiě)有分量
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，不少客戶對(duì)客戶經(jīng)理在總量及緊俏卷煙分配的均衡性、合理性、公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，供貨宣傳解釋工作仍然無(wú)法令部分零售戶滿意。
2、有的客戶經(jīng)理在推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、品牌培育等相關(guān)網(wǎng)建工作時(shí)
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場(chǎng)比較特殊，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣非常理性，一些外來(lái)零售企業(yè)很容易在這里遭遇水土不服。
紹興作為長(zhǎng)三角的工業(yè)重鎮(zhèn)，2010年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2782.74億元
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貫徹執(zhí)行煙草專賣(mài)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，教育和引導(dǎo)零售終端理性經(jīng)營(yíng)，切實(shí)滿足卷煙消費(fèi)需求。
2、稽查
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把握“兩個(gè)問(wèn)題”
要建設(shè)高效能、低成本的班組還要解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是方法的科學(xué)合理性。打葉復(fù)烤生產(chǎn)線是一條流水線，班組間交班時(shí)的在線產(chǎn)量如何計(jì)算？
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的詳盡細(xì)致的話，那么解釋起來(lái)時(shí)就能很有條理性，這樣一來(lái)可以讓客戶覺(jué)得很專業(yè)，說(shuō)的話可以讓他們信服。二來(lái)如果客戶是因?yàn)樾羌?jí)波動(dòng)而產(chǎn)生情緒激動(dòng)的話，
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；對(duì)假冒品牌卷煙進(jìn)出比較頻繁，具有網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的地區(qū)，要加大其打“網(wǎng)絡(luò)”指標(biāo)的下達(dá)力度。只有確保專賣(mài)打假任務(wù)與罰沒(méi)指標(biāo)下達(dá)的合理性與實(shí)效性，才能有效增強(qiáng)
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和通俗文化的結(jié)合”。在蘋(píng)果CEO喬布斯看來(lái)，“情感的經(jīng)濟(jì)”將取代“理性的經(jīng)濟(jì)”。正是基于這一判斷，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司十分重視讓產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，很懂
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，靜下心來(lái)，理性對(duì)待自身發(fā)展中相對(duì)薄弱的問(wèn)題，用全新的視角去審視現(xiàn)狀，用超常規(guī)的方法，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展的事，
