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了相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹。
會(huì)議指出，煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大，是制約煙葉規(guī)?；a(chǎn)的“瓶頸”。大力推廣應(yīng)用煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械，是減工降本增效
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。二是各單位、各部門預(yù)算執(zhí)行要本著實(shí)際需要的原則，深入推進(jìn)厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作，可不開支的預(yù)算，要盡早向預(yù)算管理辦公室提報(bào)主動(dòng)申請調(diào)整。三是預(yù)算執(zhí)行要
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地頭，與正在辛勤勞作的煙農(nóng)進(jìn)行親切的交談，細(xì)致地向他們了解烤煙種植與其它作物的比較效益、烤煙合同面積、收購計(jì)劃、烤煙生產(chǎn)畝均用工及烤煙生產(chǎn)用水調(diào)度等工作。并同煙農(nóng)就田間的面
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;有效提升車間的精益生產(chǎn)水平；物業(yè)管理科根據(jù)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電維修等服務(wù)工作特點(diǎn)，著力簡化作業(yè)流程、合理用工、減少成本，不斷提升精益服務(wù)質(zhì)量
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，學(xué)會(huì)使用工具為烤煙生產(chǎn)工作服務(wù)，準(zhǔn)確掌握煙農(nóng)信息。五是加強(qiáng)合作社管理，確保專業(yè)化服務(wù)到位。抓好打井專業(yè)隊(duì)的組建，做好移栽準(zhǔn)備工作。
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動(dòng)程序
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煙草在線保山消息 云南保山煙草卷煙銷售貨款跨行電子結(jié)算及配套銀行卡應(yīng)用工作自2013年10月份開展以來，在保山建行和浪潮軟件公司的大力支持、協(xié)調(diào)、配合下，支付系統(tǒng)
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;節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤等工序，實(shí)行分環(huán)節(jié)班組制作業(yè)，嚴(yán)格苗棚
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，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)化分級場地和收購定級區(qū)域，大膽探索運(yùn)作方式，切實(shí)降低用工成本，抓好設(shè)施設(shè)備配套。要以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、收購地點(diǎn)
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，少擺花架子，要充分了解掌握自身的工作狀態(tài)；三是要克服畏難情緒，工作時(shí)間要盡可能的用在工作上，只要充分利用工時(shí)間，一切問題都能
