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區(qū)域以及災(zāi)害種類多少、頻率大小等情況，在行業(yè)每畝投保額不突破600元、保費(fèi)不突破27元的基礎(chǔ)上，按照政府、煙農(nóng)自覺自愿原則，實(shí)行投保額600—1000元區(qū)間差異化
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群眾性法治宣傳教育；以創(chuàng)新法治宣傳教育模式為突破口，進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法、法治宣傳教育評(píng)價(jià)考核機(jī)制。
三是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理新要求
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教育，圍繞行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”的總體要求和省局（公司）“完成‘一個(gè)任務(wù)’、實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)突破’、做到‘三個(gè)持續(xù)用力’”的工作思路，
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，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
“十二五”期間，云南中煙科技創(chuàng)新能力全面提升，關(guān)鍵技術(shù)研究重大突破，科技成果不斷涌現(xiàn)：成立技術(shù)中心
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：一是研究技術(shù)理念的變化，以前我們只是注重技術(shù)引進(jìn)，而現(xiàn)在已經(jīng)在瞄準(zhǔn)國際前沿水平，探討技術(shù)的理論依據(jù)，并在ESI方面有所突破
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問題，指出2016年專賣內(nèi)管工作要圍繞實(shí)現(xiàn)“135”目標(biāo)任務(wù)：即突破一個(gè)瓶頸，專賣數(shù)據(jù)化管理瓶頸；打好三大戰(zhàn)役，打好市場監(jiān)管陣地戰(zhàn)、打假破
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宣威分公司隨行人員進(jìn)行了細(xì)致探討，表示以后要加強(qiáng)雙方合作，在育苗、品種、田間管理和煙葉收購方面要加強(qiáng)技術(shù)合作，著力在提高煙葉收購質(zhì)量方面取得新突破。合作研究制定
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、資金、采購等相關(guān)辦法，著實(shí)在“降”上做文章。五是千方百計(jì)創(chuàng)新突破，將“五路突破”向縱深發(fā)展。
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”，抓改革增動(dòng)力，抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，抓作風(fēng)保落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中突破，力爭超額完成省局下達(dá)的利稅指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)
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，過去一年，全體專賣人員堅(jiān)定方向、團(tuán)結(jié)一致、克難奮進(jìn)，專賣管理工作有突破、有成績；新的一年，要?dú)w零成績、放下光環(huán)，以“空杯
