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，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題，注重收集整理零售客戶(hù)的意見(jiàn)及建議?！? 通過(guò)梳理排查，進(jìn)一步深度挖掘市場(chǎng)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的源頭，做到針對(duì)性打擊、針對(duì)性管控
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。交流期間，雙方制絲線(xiàn)管理和技術(shù)人員就管控模式和設(shè)備技改情況進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，同時(shí)，就工藝質(zhì)控、QC活動(dòng)、四新技術(shù)運(yùn)用、TPM推進(jìn)、技術(shù)人才培養(yǎng)使用、職業(yè)技能
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;進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管控能力。一是加快推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二是注重預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。三是加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向。
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信訪(fǎng)人員等方面的人員身上，加大走訪(fǎng)、幫扶、管控力度，切實(shí)幫助其解決生產(chǎn)生活方面的困難和問(wèn)題。
三、進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度。全面摸排未調(diào)處的矛盾糾紛，
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基層班組建設(shè)和管理水平再上新臺(tái)階。
交流匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，16個(gè)基層班組結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)管控、提質(zhì)降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、班組文化和隊(duì)伍建設(shè)等主題，就如何鞏固
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文件變更情況、記錄清單等內(nèi)容。通過(guò)本次全面自查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，強(qiáng)化目標(biāo)管控，優(yōu)化工作流程，提升管理效率，促進(jìn)部門(mén)間
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安全責(zé)任落實(shí)；注重安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)；注重隱患排查治理，提高現(xiàn)場(chǎng)管控力度三個(gè)方面取得了突出成績(jī)。同時(shí)，檢查組就相關(guān)工作
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。二是要加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治和查苗補(bǔ)苗工作。三是針對(duì)前期管控不到位出現(xiàn)的“高桿苗”要及時(shí)做覆土處理。
畢節(jié)市煙草公司陳文相、祝朝東、馬本寧、張正林、華沙等領(lǐng)導(dǎo)，市公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人
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完善應(yīng)用和補(bǔ)充功能，對(duì)打假打私體系全過(guò)程覆蓋和管控實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐和保障。
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進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)以全體中層干部和機(jī)關(guān)管理人員為對(duì)象，對(duì)制度的基本內(nèi)容和核心管控環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，并一一解答疑問(wèn)；各部門(mén)內(nèi)部再學(xué)習(xí)要求全員參加，學(xué)懂
