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局（公司）攻堅(jiān)克難，因地制宜，采取到位的措施和科學(xué)的方法，以強(qiáng)有力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。即穩(wěn)得住又控得住，探索煙葉精益生產(chǎn)管理模式
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目的“管、用、養(yǎng)、修”層級化管理模式。在“管”的方面，開展“設(shè)備完好、設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生”達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的設(shè)備管理工作，從根本上改善設(shè)備運(yùn)行狀況，
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管理”的目的，為全面構(gòu)建“精益專賣”管理模式邁出探索的第一步。
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;最大限度普惠煙農(nóng)。
規(guī)范是生存之基，瘦身是發(fā)展之道。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊(duì)管理模式，把服務(wù)質(zhì)量作為合作社的生命線
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里，記者見到了正在這里檢查煙苗質(zhì)量的黃鐵板。“起初要我當(dāng)這個(gè)總經(jīng)理，感覺很有壓力。”黃鐵板說。壓力下，他想到了在合作社推行現(xiàn)代公司化管理模式，制定了考勤制度
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和優(yōu)化市場管理，逐步形成精準(zhǔn)到位、扎實(shí)推進(jìn)的管理模式，只有這樣才能不斷提升專賣管理水平，更好地為卷煙上水平保駕護(hù)航。
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公司的合作交流，汲取國際知名雪茄企業(yè)先進(jìn)的管理模式和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，開展全方位合作，“王冠（智者010）”系列雪茄的“芯片”會(huì)越來越
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的過程中，應(yīng)該首先參考行業(yè)內(nèi)外的最佳實(shí)踐方法，從中歸納、提煉出典型的工作方式、具體流程、抑或是管理模式，深入分析，驗(yàn)證先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐操作可行性
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什么。根據(jù)需求和實(shí)際情況建立一套可行的管理模式，如下：
1.煙草服務(wù)突出煙農(nóng)主體，突出煙農(nóng)優(yōu)越性。
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)和普通農(nóng)民一樣
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，承擔(dān)著蘇州市內(nèi)35000戶卷煙零售戶的卷煙配送工作。該中心努力創(chuàng)新不斷追求突破，積極引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，極大提升了生產(chǎn)力水平
