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發(fā)展的重大部署；堅(jiān)持以“全員、全過程、全方位”精益管理為目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”為根本遵循，以“四個(gè)轉(zhuǎn)型”為出發(fā)點(diǎn)，依靠提升管理水平和創(chuàng)新能力
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和效益。
三是效用實(shí)，要有問題意識(shí)。把選題和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，結(jié)合分層分類對(duì)標(biāo)、精益管理、管理診斷等工作，平衡問題解決型課題和創(chuàng)新型課題的開展。
四
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了企業(yè)發(fā)展的路徑，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，建立了發(fā)展新思路；由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，健全了管理新體系；由精細(xì)管理向精益管理
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突出平臺(tái)支撐。堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐與人才培養(yǎng)相結(jié)合，加快人員、制度、模式、文化等方面融合發(fā)展。通過開展“八零”專項(xiàng)創(chuàng)新課題，將成果作為制造中心精益管理輪訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行交流推廣
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首創(chuàng)，注重成果轉(zhuǎn)換。
四是著力財(cái)務(wù)管理。提升標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制，找差距、補(bǔ)短板，為促進(jìn)精益管理提供數(shù)據(jù)支撐
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。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化過程管控；立足降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。抓好基礎(chǔ)管理，完善工程配套建設(shè)管理。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，提升企業(yè)精益管理
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的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系；以綜合監(jiān)管為保障，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的效率活力；以精益管理為抓手
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;結(jié)合創(chuàng)新精益課題、QC小組、合理化建議等活動(dòng)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效，全面提升煙葉生產(chǎn)精益管理服務(wù)水平。
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，以卷煙品牌建設(shè)為重點(diǎn)，新零售工作邁出了新步伐，以精益管理建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，員工面貌展現(xiàn)
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實(shí)施過程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
