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煙葉結(jié)構(gòu)工作考核辦法，從源頭規(guī)范要求，“四明確”做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，確保優(yōu)化工作取得實(shí)效。
一是明確考核組織機(jī)構(gòu)。縣局（分公司
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煙草在線據(jù)致信網(wǎng)報道 目前國內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發(fā)生呢
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績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個人
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指標(biāo)的設(shè)立，將難以衡量的定性考核變成實(shí)實(shí)在在的量化積分，全面記錄青年員工成長軌跡，有助于建立青年員工成長“大數(shù)據(jù)”，全面反映青年員工的實(shí)際情況
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項能力認(rèn)證培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班由中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)組織教學(xué)、認(rèn)證考核與證書頒發(fā)。培訓(xùn)認(rèn)證通過線上線下、專家講授及技能訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行。本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容注重實(shí)用性，涵蓋
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和效率。三是加強(qiáng)考核激勵。以市局營銷網(wǎng)建過程化考核及“基層基礎(chǔ)鞏固提升年”考核為導(dǎo)向，建立行之有效的縣局營銷考核機(jī)制，每月對營銷基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作開展督查考評，
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。本次培訓(xùn)邀請兩位專家授課，并開展實(shí)操考核。授課環(huán)節(jié)，兩位老師講授了電子天平檢定標(biāo)準(zhǔn)器的選擇、電子天平選型配置要求、清潔維護(hù)要求及使用操作注意事項。實(shí)操考核環(huán)節(jié)
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，找到短板客戶，給予指令式針對性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報、每月考核”良性循環(huán)，
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;充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核檢查組，針對面積落實(shí)、冬耕質(zhì)量、田間衛(wèi)生等方面，開展檢查督導(dǎo)，考核結(jié)果納入當(dāng)月績效考核
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“好書推薦”活動為載體，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作的需要，重點(diǎn)加強(qiáng)對消防安全、行車安全、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，著力提高全體干部職工的實(shí)踐能力和工作水平。二是崗位考核
