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走向集中，計劃管理工作開始起步。這期間，全國卷煙工業(yè)布局得到了較好調(diào)整，卷煙工業(yè)企業(yè)從1949年的1249家減少到1957年的110家左右，企業(yè)
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;客戶經(jīng)理隊伍是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展品牌培育的依靠力量，也是影響和決定卷煙品牌培育走向的主要因素。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)入手，努力提高其
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營銷策略，引導(dǎo)消費走向，積極主動地向顧客推介他們需要的商品，也讓自己的店鋪經(jīng)營得到一個較大的提升。
零售戶孫老板：挖掘顧客需求，
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農(nóng)村包圍城市的方法，用最抱團作戰(zhàn)、最能吃苦耐勞的方式等逐漸站穩(wěn)腳跟，從一個信息產(chǎn)業(yè)的“門外漢”成長為一名進軍高科技行業(yè)的尖兵；二是華為在全球化浪潮下走向世界而能堅持
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，煙草服務(wù)品牌可以增強中國煙草對卷煙市場在渠道上的控制力，真正實現(xiàn)煙草行業(yè)從行政壟斷走向經(jīng)濟壟斷。不論是在不遠的將來還是遙遠的未來，煙草專賣體制的取消都是市場經(jīng)濟
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關(guān)注，這就是人流涌動的成功。把簡單復(fù)制粘貼做成為我們的工具，開動好我們的新思維，一定會走向更大成功。
網(wǎng)紅的倍增效應(yīng)，同樣值得煙草關(guān)注。把一件
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，分析商品的市場走向，商品銷售排行榜，都可能給我們第一手資料，只有掌握市場，經(jīng)營才能穩(wěn)中求勝。大數(shù)據(jù)不是一個概念單一的存在
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打開了新的空間。從這個角度來說，我們煙草行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確把握行業(yè)的總體走向，正確認識煙草企業(yè)所采取的一系列規(guī)范與改革新舉措。特別是煙草企業(yè)為謀求更好發(fā)展正在謀劃著各個層面
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，相反卻只有抱怨和嫌棄——認為她的見識變得淺薄起來。顯然，這種基于不對等的愛而建起來的家庭，最終只能走向破碎之路，無論子君如何努力與忍辱負重
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歸宿是去專賣化，即從專賣化走向市場化；變革煙草專賣制度需積極穩(wěn)妥、循序漸進，必要時要充分發(fā)揮政府配置資源的作用，支持和保護民族煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
