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是煙草公司送的。是我的不對(duì)，不要記在心上?！薄? 趙隨軍語重心長地說：“如今騙子多，在經(jīng)營中要注意防范。我們監(jiān)管不到位，也有一定責(zé)任。今后
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和紅塔集團(tuán)建立了緊密的工商合作關(guān)系。全縣也將建設(shè)品牌導(dǎo)向型煙葉原料基地、圍繞品牌建立生產(chǎn)體系，制定工商合作的具體措施，作為今后基地單元建設(shè)的工作重心。2013年工商研共建紅塔
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發(fā)展。戰(zhàn)略研究，需要從全局出發(fā)，充分考慮行業(yè)發(fā)展未來，不可只看到現(xiàn)在，那樣多元化發(fā)展會(huì)失去重心，不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
搞
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;一季度以來，將工作重心進(jìn)一步向網(wǎng)結(jié)和進(jìn)銷存系統(tǒng)有效應(yīng)用轉(zhuǎn)移，截止3月底，轄區(qū)網(wǎng)結(jié)客戶數(shù)達(dá)到310戶，占客戶總數(shù)的29.22%，距
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不明確。不少地級(jí)市煙草企業(yè)往往把績效管理工作的重心不是放在改進(jìn)員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、提高
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隨著整個(gè)專賣管理的重心向縣級(jí)煙草專賣局下移，縣級(jí)局就是專賣管理體制的基礎(chǔ)陣地，對(duì)維護(hù)專賣制度和實(shí)施專賣執(zhí)法發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。在新的形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)局專賣管理工作
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的做法，卻遭到家人、老師的極力反對(duì)。一位對(duì)他十分器重的教授，語重心長地勸說道：“曉雷，你那么出色的專業(yè)能力，還取得了校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)
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;卻沒聽說過有哪一家是專門生產(chǎn)文物的。
還好，多年以前，瑞典火柴的決策者們，開始將生產(chǎn)的重心向煙草轉(zhuǎn)移，而且逐漸定位于鼻煙。
就鼻煙與
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分配工作，區(qū)分重點(diǎn)工作、一般工作，區(qū)分緊急工作和日常工作，合理安排時(shí)間，將工作重心放在市場上，將工作重點(diǎn)放在客戶服務(wù)
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質(zhì)量考核的比重，體現(xiàn)工廠以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)為工作重心的管理思路。例如對(duì)復(fù)烤車間的考核，降低了“產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)”的空間，增加了“煙葉分選質(zhì)量指標(biāo)”和“工藝
