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后，要按照“注重精、要特色”的工作要求，大力開展烤煙科技員和煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在育苗、移栽、大田管理、采收烘烤等各個環(huán)節(jié)為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定有針對性的生產(chǎn)技術(shù)方案
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傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實省局、市局專賣管理工作部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“兩節(jié)”期間開展規(guī)范煙草市場秩序?qū)ｍ椥袆拥闹匾院途o迫性。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動實施方案
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，組織基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)；市煙辦牽頭開展政策制定，工作部署，規(guī)劃編制，項目申報、評審、下達(dá)，資金撥付，督促檢查
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;提高煙葉采收質(zhì)量；制定科學(xué)、合理的成熟煙葉調(diào)制措施，積極推廣臥式密集烤房烘烤技術(shù)，提升煙葉烘烤效能，提高煙葉烘烤質(zhì)量，全面推行精益
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就是每周唯一的一個休息日，不過“設(shè)備搶修沒有周末！”車間領(lǐng)導(dǎo)明確要求，設(shè)備專業(yè)班馬上制定維修方案，組織技術(shù)人員立即搶修。
很快接到工作任務(wù)
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，制定了《師宗縣煙草專賣局（分公司）消防管理規(guī)定》、《師宗縣煙草專賣局（分公司）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》、《師宗縣煙草專賣局（
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的陪襯。
針對上述情況，為該客戶制定了經(jīng)營指導(dǎo)，措施和建議如下：
首先，幫助客戶對主營商品和兼營商品進(jìn)行盈利分析，建議
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；學(xué)以致用，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺查找自身能力的弱項，制定措施，狠抓落實，不斷改善能力結(jié)構(gòu)，保持能力持續(xù)提升
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、流程數(shù)字化、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行精準(zhǔn)化”的精益管理思想。
四是分層重點突破，試點工作先行。各單位要制定今后2至3年的精益管理工作規(guī)劃，做到有內(nèi)容、有措施、有成效。要抓好精
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結(jié)束后，黃材鎮(zhèn)就立即部署2014年煙葉生產(chǎn)，強(qiáng)化以備耕生產(chǎn)為主的煙葉生產(chǎn)提質(zhì)夯基礎(chǔ)工作，鎮(zhèn)村層層制定責(zé)任落實規(guī)劃，并出臺相關(guān)的獎罰措施
