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科學(xué)的目標(biāo)管理流程，理順企業(yè)綜合管理部門與各專業(yè)條線部門在目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機(jī)制。
3、建立完備的目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機(jī)制。建立順暢的目標(biāo)
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后，寥廓街道出臺(tái)了包保責(zé)任制和督查考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制，形成了團(tuán)結(jié)抗旱、全力抗旱、科學(xué)抗旱”的工作機(jī)制。
三是“一線倒逼”搶節(jié)令。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市、全區(qū)烤煙移栽現(xiàn)場會(huì)精神
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅(jiān)持靈活運(yùn)用的原則，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評。
“只有一流的定位
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，營銷部負(fù)責(zé)人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅(jiān)持嚴(yán)格的考核督促機(jī)制，定期督促，定期通報(bào)。針對具體問題，特別是需要中
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自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測體系，嚴(yán)格按流程和相關(guān)制度開展預(yù)測，加強(qiáng)需求預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，不斷提高貨源預(yù)測水平。營造公平環(huán)境。堅(jiān)持“賣好的產(chǎn)品
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，積極探索設(shè)計(jì)以評價(jià)內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、原則為主要內(nèi)容的評價(jià)體系，對在踐行“感恩”文化中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和模范個(gè)人要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、大力宣傳，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向與激勵(lì)作用
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;三要研究企業(yè)政工干部的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定一套看得見、摸得著、便于考核的職責(zé)，并落實(shí)到每個(gè)人頭上；四要從根本上消除人們輕視政工干部的心理，穩(wěn)定
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅(jiān)持靈活運(yùn)用的原則，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評。
“只有一流的定位
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、真考核，目前，全站共落實(shí)煙葉種植面積24600畝，擁有1000畝以連片地2片，500畝至1000畝連片地6片，300畝至500畝
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;加強(qiáng)對重點(diǎn)病蟲害的防治，統(tǒng)一了煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化
