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，依據(jù)工作特長、專業(yè)技能進行師徒結對，通過分層次培訓、培養(yǎng)與考核評價相結合的方式實現(xiàn)技能傳承和技術提升，形成全員大練兵、人人敢創(chuàng)新的良好氛圍。以激勵為“陽光
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，通過健全領導機制加強統(tǒng)籌、完善運行機制提升效率、建立考核機制激發(fā)活力等，有力推動形成各項工作“干在實處、走在前列”，形成勇立潮頭的強大合力，
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考核和質(zhì)量追溯。“為了保證收購流程順利運行，在完善隊伍建設、管理方法創(chuàng)新等方面我們也下了不少功夫，努力打通收購服務‘最后一公里’?！敝煜戎菊f。在完善隊伍建設方面，
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還要納入相關的考核之中。在宣傳的時候，一定要滲透到生活中的每一個領域，從單位到學校，從醫(yī)院到商場，從鄉(xiāng)村到城市，在全社會形成
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;市公司打開新人快速成長通道，采用老師傅帶新徒弟的方式著力考核和提升基礎規(guī)范化水平，使財務人員具備風險識別和應對能力。提前參與機制。加強業(yè)財融合，財務員深入
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同期卷煙銷量差異、組員信息反饋占比等,對各成員卷煙經(jīng)營狀況、經(jīng)營能力、經(jīng)營行為規(guī)范、經(jīng)營狀況等進行嚴格考核,按照低、中、高程度有針對性的啟動相應官服活動,共同維護市場秩序。要做到“堅持組組互動,維護
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，他們優(yōu)化作業(yè)人員績效考核機制，提升員工工作主動性?！拔覀冊瓉戆徇\一車煙需要60分鐘，現(xiàn)在只需30分鐘至40分鐘?！编噭φf。做好工商網(wǎng)配工作，每個流程
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眼光，按照工業(yè)需求做好收購工作?！ 橛行苿痈黜椉夹g措施落實，峽江縣局（分公司）制定了《峽江縣煙葉生產(chǎn)工作考核辦法》和《煙葉生產(chǎn)補短板提品質(zhì)
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局(分公司)加大分級人員的培訓和選聘，從周邊先進產(chǎn)區(qū)招聘分級隊員，按照種植面積、戶數(shù)分類組建初分質(zhì)量考核小組，挨家挨戶進行檢查。同時，他們加大宣傳培訓
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訓考核裝置、氣缸氣動控制實心臺以及由各種主流電控系統(tǒng)組成的電器試驗平臺。工作特色：以項目研究與攻關活動為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新和應用型人才為目的，致力打造企業(yè)
