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大專項(xiàng)，將配方優(yōu)化設(shè)計(jì)、拓寬葉組配方等作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，有效落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新攻關(guān)的積極性
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的培養(yǎng)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以此作為執(zhí)法隊(duì)伍的重要必考科目，定期開展針對(duì)性的教育、考核以及培訓(xùn)。將考核結(jié)果、專賣執(zhí)法人員的晉升、晉級(jí)聯(lián)系起來，以此提高專賣
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。“企業(yè)績(jī)效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)成長(zhǎng)”四個(gè)部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評(píng)價(jià)”目標(biāo)管理模式，以目標(biāo)引領(lǐng)助力基層工作落地；統(tǒng)籌抓好市縣對(duì)標(biāo)
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局（公司）推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展的兩個(gè)特色子課題?！捌髽I(yè)績(jī)效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)成長(zhǎng)”四個(gè)部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評(píng)價(jià)”目標(biāo)管理
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，統(tǒng)籌推進(jìn)賽馬考核、巡察整改、“五講五比”、疫情防控等當(dāng)前重點(diǎn)工作，全力攻堅(jiān)沖刺、奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。浉河區(qū)局
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”，通過創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)方法、搭建成長(zhǎng)通道、健全管理機(jī)制，將“傳幫帶”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。各單位對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視程度更高，全市系統(tǒng)人才考核管理機(jī)制逐步健全
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；加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮綜合業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的“指揮棒”作用，切實(shí)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，我們要做實(shí)效益指標(biāo)、成本費(fèi)用分析
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。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)工作考核機(jī)制，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，堅(jiān)持開展個(gè)人思想道德品德建設(shè)，推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展。（四）動(dòng)態(tài)分析
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考核，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，確保堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。7.加強(qiáng)責(zé)任追究。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，逐一對(duì)照檢查制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、涉案卷煙出入庫管理等情況
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;種植規(guī)模化程度大幅提高，千畝連片、萬畝連片成為常態(tài)；煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，“2260”田間生產(chǎn)考核連續(xù)兩年位列全省第一。共和鎮(zhèn)建立了“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)”土地流轉(zhuǎn)
