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文化以“踐行兩個(gè)至上，提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀，以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為控制方法
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;提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀，以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為控制方法，大力開(kāi)展“我制造、我
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助推標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階。
一是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與中心工作相結(jié)合。今年是分廠標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階之年，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障、運(yùn)行控制、技術(shù)進(jìn)步、基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格規(guī)范、文化建設(shè)、素質(zhì)提升等“七項(xiàng)新
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“穩(wěn)”
2011年全行業(yè)積極貫徹“總量控制、稍緊平衡”方針，行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)線科學(xué)把握市場(chǎng)需求，積極組織有效貨源，優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化
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%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4524.8萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)4114萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在4.67，未超出市局的考核標(biāo)準(zhǔn)。榮獲2011年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績(jī)考核第三名。按照市局
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;對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場(chǎng)、縣與縣毗鄰地區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行集中整治，并適時(shí)與縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、交警大隊(duì)等單位聯(lián)合開(kāi)展路查、巡查、夜查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)縣內(nèi)主要交通要道的控制
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;在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格控制下，玉溪卷煙廠的發(fā)展只能按部就班，緩步推進(jìn)。直到1979年，它依然默默無(wú)聞，淹沒(méi)在全國(guó)成百上千家小型煙廠之中
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在家外，其余人員均在廠房?jī)?nèi)休息，有同一時(shí)間把他們控制住的可操作性?？墒?#xff0c;偵查中獲得的另一個(gè)信息又讓民警犯了難。廠房?jī)?nèi)有多只散養(yǎng)的大型犬，一旦有生
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考核導(dǎo)向型向品牌培育主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由結(jié)果管理型向過(guò)程控制型轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單考核型向全面考核型轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”中走在全省最前列，為促進(jìn)河南中煙與漯河煙草又好
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是抓好審前培訓(xùn)。組織對(duì)185名自查人員開(kāi)展審前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)政策規(guī)定、全面審計(jì)實(shí)施方案、企業(yè)內(nèi)控制度等知識(shí)。安排專人負(fù)責(zé)編發(fā)全面審計(jì)工作進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，累計(jì)上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)4期
