為您找到相關(guān)結(jié)果 45834 篇
-
，并將年度扶貧計劃分期列入月工作計劃當(dāng)中。企業(yè)對扶貧工作進(jìn)行月份績效考核，逐項審核，確保了沒有漏項，達(dá)到了以月保年、以月促年的效果。
視察
-
;逐級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂營銷責(zé)任狀，分解任務(wù)，制訂措施，建立考核細(xì)則，搞規(guī)劃考評獎懲等，煙葉生產(chǎn)利用年初
-
和企業(yè)滿意的好成績。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營銷干部隊伍考核評價機(jī)制
-
，重點發(fā)展煙草生產(chǎn)，使這些村組通過發(fā)展煙草生產(chǎn)達(dá)到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作同步。近年隨著煙草價格的提高和煙草技術(shù)含量的提升，該鎮(zhèn)不斷采取扶持獎勵、績效考核等措施
-
;以加強(qiáng)
考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進(jìn)一步完善績效分配方案，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)?；?/div>
-
都會有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒有的緊迫感。另外，他們對一般研究人員的考核，不以短期成果論英雄，這就能夠使研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍，作出
-
；三是加強(qiáng)考核，在做好金圣品牌的擴(kuò)量、上柜率同時，確保價格穩(wěn)定，做到放量不放價。
3、重點培育低焦品牌，特別是6mg低焦品牌
-
當(dāng)前縣級局煙草企業(yè)普遍實現(xiàn)三級考核，各層次管理人員的管理水平有待進(jìn)一步的提升，由于QC小組組建人員時常會涵蓋企業(yè)多個部門的相關(guān)員工，在提高員工的管理知識水平
-
向上級匯報和請示，絕不允許擅做主張。同時，在監(jiān)督管理方面，各專賣管理部門還要制定出系統(tǒng)的考核管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任制
-
采用檢查、監(jiān)督甚至考核手段是不可或缺的也是必須的，不斷檢查自檢、互檢和專檢工作的執(zhí)行情況包括工藝參數(shù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的記錄填寫。只有這樣，員工的工作責(zé)任心才有可能被強(qiáng)制到
