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解決；制證環(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)，是因?yàn)楦骺h（區(qū)）管理所硬件不匹配，必須集中到分局制證，可以提升各管理所的硬件配置、就地制證。
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銷量和總銷售收入絕大部分集中在“中華（硬）”與“中華（軟）”這兩款主導(dǎo)規(guī)格上。具體來看，首先是“中華（硬）
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;牢固樹立執(zhí)法為民的好形象，讓人民群眾滿意；二是執(zhí)法活動(dòng)的方式方法問題。要把落實(shí)便民措施與加強(qiáng)內(nèi)部管理結(jié)合起來，改變過去的集中清查、全面排查、統(tǒng)一搜捕等方法
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;還有即使走訪了，走訪的時(shí)間也不固定，很難讓零售客戶摸清走訪的規(guī)律。
走訪不到位的現(xiàn)象，大多集中在一些農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，是考核的“死角
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，確保全年銷量任務(wù)順利完成。”年度目標(biāo)已經(jīng)確定，需要行業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提高卷煙營(yíng)銷水平，以拉動(dòng)卷煙工業(yè)生產(chǎn)，
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要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前行業(yè)各級(jí)各部門聯(lián)系服務(wù)群眾的制度和方法仍然存在不夠系統(tǒng)和全面的問題。根據(jù)筆者掌握的有限資料，集中表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的問題：
1.聯(lián)系服務(wù)職工群眾
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下降到來之前，最近3年，全國(guó)卷煙消費(fèi)量的增速、增量、增幅一直都在不斷的下降，并集中反映為增量趨緊、增幅收窄、增長(zhǎng)放緩，增量的天花板早已清晰可見
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集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于良好狀態(tài)。創(chuàng)新不能無原則，要緊緊圍繞著卷煙營(yíng)銷，圍繞著卷煙品牌市場(chǎng)培育，
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按照工作法要求，將發(fā)現(xiàn)問題，打擊違規(guī)作為市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)聚焦市場(chǎng)的突出問題，要集中
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;立足本職，依法辦事。
2010年10月，韓隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)在城區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行集中檢查時(shí)，自己的一個(gè)親戚馬某某經(jīng)營(yíng)的店鋪里竟然公開出售未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨卷煙
