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目標(biāo)的技術(shù)研究；四是不斷加快技術(shù)改造，圍繞加工裝備、生產(chǎn)過程、管理決策、人文環(huán)境推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，提升“中華”卷煙生產(chǎn)和品質(zhì)控制，努力將“中華
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設(shè)備的控制）應(yīng)放至8.2（監(jiān)視與測量）中去。
??? 五是部分條款寫法較亂。有的條款是操作要求，有的是操作內(nèi)容
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的國際公約《煙草控制框架公約》，開始要求煙草行業(yè)內(nèi)積極推廣環(huán)保的煙草包裝材料。在2006年11月10日之前進(jìn)行一次全面、徹底的中式卷煙的“換裝”運動，國內(nèi)各大煙草企業(yè)在"
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-200條，順銷品牌供應(yīng)按照貨源情況進(jìn)行投放分別為50條、40條、25條、20條、15條。由于該市客戶分類是以銷售金額來評定，因此在黃鶴樓系列銷售中予以控制，
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價值的能力。組織必須選擇合適的供方并采取措施對其進(jìn)行控制，同時鼓勵和激發(fā)供方進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
??? 3、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是組織管理體系的設(shè)計者，
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盡管競爭日益激烈，肯尼亞仍控制著東非的卷煙市場。東非一些國家基于對進(jìn)口消費品的強(qiáng)烈需求，認(rèn)可肯尼亞為可靠的卷煙供應(yīng)商。2010年，肯尼亞卷煙出口總量為109
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就顯得非常必要了。尤其是隨著我國積極履行《煙草控制框架公約》步伐的不斷加快，煙草行業(yè)“兩個至上” 共同價值觀的逐步形成，中式卷煙“減害降焦”成為煙草品類發(fā)展的主要方向
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。七是在收購環(huán)節(jié)控制煙葉收購質(zhì)量，通過對煙農(nóng)宣傳動員，明確告知除出口備貨外，低次等煙不予收購，B4F也不予收購，鼓勵和要求煙農(nóng)將不
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競爭日益激烈，肯尼亞仍控制著東非的卷煙市場。東非一些國家基于對進(jìn)口消費品的強(qiáng)烈需求，認(rèn)可肯尼亞為可靠的卷煙供應(yīng)商。2010年，肯尼亞卷煙出口總量為109億支
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力度，讓客戶既有危機(jī)感也有安全感，從而切實保障客戶實際收益水平，使“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”真正奏效。
整合營銷渠道資源
充分發(fā)揮工商協(xié)同營銷與
