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習(xí)慣于躺在國家專賣的“溫床”上，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，另一方面是專賣人員的文化程度不高，人員素質(zhì)高低不一
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”?！? 為此，他們按照分層施教、把握重點(diǎn)的原則，根據(jù)地域分布、文化水平、理解能力、卷煙銷量等因素將零售客戶劃分成不同類型，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃?！? 為了突出培訓(xùn)效果
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，消費(fèi)者的“多”對等反映為市場容量的“大”。這樣為數(shù)眾多的消費(fèi)者總量，疊加上地域遼闊、文化多樣的地域性因素，也就決定了中國消費(fèi)市場需求的多樣性，很難
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參會人員宣傳河南中煙的企業(yè)文化，提供“黃金葉（黃金眼）”品牌的宣傳資料、品吸煙等，并贈送禮品。B.開展“黃金葉（黃金眼
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讓零售客戶感覺到你是一個有文化、有知識，有一定修養(yǎng)的行業(yè)代言人。良好的語言表達(dá)能力，不僅能讓對方有一種親近感，更能夠讓對方愿意接受你的觀點(diǎn)，這對
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，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌價值傳遞和文化傳播?！∫皇羌哟笮麄魍平?。細(xì)分轄區(qū)市場，綜合考慮消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平等因素，確定適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的重點(diǎn)品牌；二是強(qiáng)化服務(wù)
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的準(zhǔn)入制度。
煙草專賣管理部門在引進(jìn)和使用聘用制市管員時應(yīng)當(dāng)真正做到審慎和細(xì)心，特別是要重點(diǎn)把握聘用制市管員的“準(zhǔn)入關(guān)”，聘用那些文化層次較高、具有一定法律知識和法律意識較強(qiáng)
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，以文化建設(shè)為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)自身建設(shè)，努力推動施甸煙草發(fā)展新跨越。
以預(yù)算管理為主線，切實做好財務(wù)監(jiān)督管理工作。以規(guī)范資金使用
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;在現(xiàn)代卷煙零售終端客戶店中設(shè)置“芙蓉王（硬）”產(chǎn)品展示區(qū)、企業(yè)文化、形象展示區(qū)、防偽知識宣傳冊、消費(fèi)者雜志專區(qū)，設(shè)置吸煙區(qū)，并向購買該煙的客戶
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，專賣管理部門如果能夠加以正確的使用和引導(dǎo)，以經(jīng)驗豐富的專賣老同志帶領(lǐng)新同志熟悉工作崗位掌握實踐工作技能、以高學(xué)歷人才促進(jìn)原專賣人員加強(qiáng)文化理論知識學(xué)習(xí)，必能產(chǎn)生以點(diǎn)帶面
