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分類推進上促提升、在強化引領上揚典型。還要加大考核力度,持續(xù)探索完善黨建與業(yè)績綜合考核機制，強化結(jié)果運用，提升“黨建+”，創(chuàng)新工作載體，
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，促使各班組“趕、比、超”，積極提升生產(chǎn)效率。強化績效考核力度，基礎管理全面加強。完成車間績效二次分配辦法，杜絕“大鍋飯”，車間以創(chuàng)新
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方面狠下功夫。一是重視計劃落實。年初制定印發(fā)年度培訓計劃，將培訓計劃執(zhí)行情況納入考核制度，做到培訓工作有計劃有落實；二是選材精全。培訓內(nèi)容包括既包括行政執(zhí)法
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之間的互動。要實現(xiàn)這一點，門店需要做的不單是開拓線上渠道，還需要建立與之匹配的會員營銷部門及合理、健全的考核機制，充分調(diào)動員工積極性。 對于建立會員營銷體系
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;同公安、郵政、海關等部門實現(xiàn)緊密協(xié)作，目前，全省所有地市級局（公司）卷煙打假工作已全部納入當?shù)卣蚬膊块T考核?！ 〗魇【?#xff08
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印象詞，還有不少網(wǎng)民呼吁將這項人性化服務“推廣”開來?！ ‖F(xiàn)在很多部門都有考核，為了體現(xiàn)自己的技術先進性，往往對基層考核網(wǎng)上辦證率多少，或者
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、注重全面評價的原則，分層設置經(jīng)濟運行、營銷、效率、管理、市場發(fā)展等5類、共30個對標指標。
三是強化考核，更加注重激勵性。制定分層分類對標獎懲辦法，考核
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自省自查，永葆廉潔、務實的工作作風。落實黨風廉政建設責任制，堅持民主公開，對各類考核獎勵、崗位變更和評優(yōu)評先隨時在公開欄內(nèi)公示，接受職工群眾
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，同時，夯實營銷管理各項基礎工作，積極探索建立卷煙營銷考核指標體系，強化對精益營銷成果的科學運用，為全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構、提質(zhì)量
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；落實相關責任制考核，按收購計劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責任、嚴肅獎懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關系，
