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表3 多維度指標(biāo)
按照重要程度將零售終端劃分為ABCD四個分類：
A類客戶：經(jīng)營形象檔次好，店員經(jīng)營意識強(qiáng)，能積極配合推薦品牌
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，把工作重點放在源頭上，還是可以讓散葉收購工作得到更快更好地發(fā)展，也能真正讓煙農(nóng)體會到用工投入減少的實惠?！?
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，在紛紜復(fù)雜的實際工作中，能撥云見日一般有點兒超前意識和投資意識。首先要有預(yù)見性，秉承凡事預(yù)則立的先人一步戰(zhàn)略意識，鍛煉自己，培養(yǎng)敏銳性
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過程中，我們可能更傾向于研究和制定制度，理由是這些都可以轉(zhuǎn)化為顯性的工作成果。而制度是否具有權(quán)威性，是否能被大家認(rèn)同、信任和落實這一關(guān)鍵問題往往同于被忽略
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了各方面的經(jīng)營管理。華文包裝現(xiàn)有員工230余人，其中高學(xué)歷的人才60人，專業(yè)技術(shù)人才百余人。擁有專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，能滿足不同客戶的設(shè)計要求。另外，為研發(fā)
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”，著重從實踐環(huán)節(jié)突出“經(jīng)營轉(zhuǎn)型、形象提升、素能促進(jìn)、關(guān)系再造、資源開發(fā)、功能發(fā)揮”等現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)六大核心體系。
7、市場導(dǎo)向的營銷管理體系。充分利用信息化手段，
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執(zhí)法人員初步判斷，都是真的。“我當(dāng)時真的又急了，本來以為來了一個救星，覺得有可能能查到，給我個結(jié)果，我當(dāng)時很堅持讓他們打開包裝來查
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;任何先進(jìn)的專賣管理理念最終都需要一支高素質(zhì)的人才隊伍方能組織實施，涉煙情報系統(tǒng)只是輔助決策的工具，關(guān)鍵還依賴于辦案人員豐富的實踐經(jīng)驗。作為涉煙情報分析的主體，涉
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大包大攬一攬子解決所有問題并不現(xiàn)實，也力不從心。這就需要思政工作者能抓住要務(wù)，掌握要領(lǐng)，申明要義，解決要害問題，既學(xué)會用科學(xué)方法
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能盡快致富，愛湖愛民之情懷，蒼天可鑒。對此，我們廣煙人深有感觸，老領(lǐng)導(dǎo)為了廣豐卷煙廠的創(chuàng)建、壯大、保留，想盡了一切辦法
