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、精品二代）的市場規(guī)模。堅持穩(wěn)價促銷。根據(jù)各地銷售規(guī)模、結(jié)構(gòu)、競爭品牌態(tài)勢和快速反應(yīng)時限，確定價格控制和存銷比底線，把握投放節(jié)奏。大力拓展國際市場。深化與菲莫
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下降的趨勢，卷煙產(chǎn)品中的焦油含量得到了有效控制，盡可能地降低卷煙產(chǎn)品的危害性。到2015年，全國卷煙平均盒標焦油量要降到10mg/支以下，一氧化碳
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可結(jié)合煙葉特點，通過參數(shù)組合、分區(qū)控制溫度，使煙絲烘烤由“大鍋炒”變“小鍋炒”，加工過程更加精細，可最大限度發(fā)揮煙
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上，特別是把管理體系與信息化結(jié)合起來，利用信息化手段，把各項管理工作進行節(jié)點化、流程化、信息化控制，抓住了管理的要害，杜絕了把管理放在嘴上
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男子，另一路民警控制住老高的住處，第三路民警開車追趕逃跑的面包車。
當時 ，這輛面包車沿著平房門口的水泥路向東跑去，但是此處是個死胡同
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;辦案民警終于查清馬莊鎮(zhèn)23條假煙生產(chǎn)線（點）的生產(chǎn)流程以及在全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。
原來在馬莊鎮(zhèn)，由犯罪嫌疑人金某控制著整個制售假冒卷煙的網(wǎng)絡(luò)
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，及時解決施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計變更、工程量認定、工程質(zhì)量控制等問題。施工單位要調(diào)配強有力的管理人員和技術(shù)人員，最大限度投入人員和機械，以每天3班倒、4班倒加班加點
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，深化標準成本費用的管理，提升費用控制水平，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，加強對煙葉站、客戶服務(wù)部、物流中轉(zhuǎn)站的財務(wù)監(jiān)管，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管
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管理，不斷強化集團質(zhì)量保障體系建設(shè)特別是多點加工的產(chǎn)品均質(zhì)化管理，以“創(chuàng)優(yōu)”和“對標”活動為抓手，將重點放在成本費用的有效控制和盈利能力的持續(xù)提高上
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“工藝天葉項目”技術(shù)、原料醇化技術(shù)、制絲過程控制技術(shù)、增香保潤技術(shù)、最新防偽技術(shù)等一系列先進技術(shù)的廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中；盛于美感，摒棄奢華，不落俗套，
