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不積壓，努力讓職工群眾感受到作風(fēng)建設(shè)的新成效；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與踐行企業(yè)文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合，以“一流的服務(wù)體系”建設(shè)為抓手，制定
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歷史條件下的產(chǎn)物，煙草專(zhuān)賣(mài)制度存續(xù)與否，與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多種因素密切相關(guān)，需要綜合考量權(quán)衡。因此，不應(yīng)絕對(duì)地去否定煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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，間接地提高烤后煙葉產(chǎn)質(zhì)量。
3.以點(diǎn)帶面效果突出，烘烤工藝得到推廣。實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化烘烤的烤房群，由于業(yè)主具有一定的烘烤經(jīng)驗(yàn)，及一定的文化水平，
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卷煙廠(chǎng)的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個(gè)精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運(yùn)用
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律師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有必要在煙草企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全員法律風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育，營(yíng)造企業(yè)管理者和職工學(xué)習(xí)法律和遵守規(guī)章制度的法治文化氛圍，提高全員依法辦事、服從管理的意識(shí)
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的部門(mén)，但客觀上需要承擔(dān)宣傳企業(yè)文化、推廣服務(wù)品牌以及傳遞業(yè)務(wù)信息的重要任務(wù)。要想全面提高基層煙草企業(yè)信息化與宣傳工作質(zhì)量，鼓勵(lì)基層部門(mén)人員積極參與到宣傳工作
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這一主線(xiàn)，充分發(fā)揮辦公室中心工作。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，不斷增強(qiáng)辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，同時(shí)，
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走出“深閨”?？蛻?hù)經(jīng)理要充當(dāng)培育品牌走出“深閨”的引路人，要對(duì)品牌的價(jià)格、吸味、包裝、文化等進(jìn)行全方位的宣傳，以此來(lái)引起零售客戶(hù)銷(xiāo)售的興趣和熱情，不宣傳、不引
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，全方位、立體化宣傳；要緊緊圍繞國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和省局工作重心，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的法治煙草建設(shè)和法治文化氛圍，提高活動(dòng)的公眾參與度，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面
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，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)等各項(xiàng)工作精益高效。
四是要發(fā)動(dòng)全員參與。職工是管理實(shí)踐的主體，是推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型的根本力量。要注重創(chuàng)新載體
