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3）、嚴(yán)格規(guī)范
嚴(yán)格按照規(guī)范經(jīng)營(yíng)六不準(zhǔn)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)工作，不虛擬客戶、不拆單分?jǐn)?#xff0c;不向無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的經(jīng)營(yíng)戶供貨，不串碼銷(xiāo)售。嚴(yán)格控制、歸避
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簡(jiǎn)稱(chēng)零售點(diǎn)）是指依法取得煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證從事煙草制品經(jīng)營(yíng)的公民、法人及其他組織開(kāi)展卷煙零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所。
第四條 按照總量控制、合理布局、公正公開(kāi)、方便群眾、規(guī)范管理的原則
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產(chǎn)品如今都恢復(fù)正常經(jīng)銷(xiāo)。
公司上周還宣布，其以4.5億美元收購(gòu)了蘇丹卷煙制造商Haggar。Haggar卷煙和煙草工廠控制了蘇丹80%的市場(chǎng)，并且在南蘇丹“享有盛譽(yù)
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的市場(chǎng)上看，小型零售企業(yè)的“抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)”在本質(zhì)上還沒(méi)有真正達(dá)到連鎖意義的標(biāo)準(zhǔn)。連鎖經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要由組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)與控制系統(tǒng)來(lái)支撐。組織系統(tǒng)是連鎖
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平的重要保障。一是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步完善管理辦法和規(guī)程，強(qiáng)化資金管理
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示，河南中煙將突出做好三項(xiàng)工作。一是突出嚴(yán)格規(guī)范，在強(qiáng)化管理上下功夫。切實(shí)增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，健全內(nèi)控制度，
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;要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，控制好上游關(guān)口。來(lái)料質(zhì)量不過(guò)硬，必然影響卷煙工業(yè)企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，對(duì)是要為企業(yè)提前把好來(lái)料準(zhǔn)入的關(guān)口
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量設(shè)置限額，一般控制在10個(gè)左右。遵循“引入一個(gè)、退出一個(gè)”的原則，防止只進(jìn)不出。通過(guò)這樣一系列的調(diào)研、分析和劃分，建立起一個(gè)以品類(lèi)為基礎(chǔ)的商品庫(kù)。
第二步
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打假高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展卷煙打假工作；切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督工作。四是關(guān)于保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展、共同發(fā)展。要始終堅(jiān)持控制總量、稍緊平衡方針；始終堅(jiān)持共同發(fā)展方針。五是
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了‘兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)零售商都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
上半年“危情報(bào)告”發(fā)布 零售業(yè)策動(dòng)“危機(jī)自救
